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PMP®每日一练试题（2022/7/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/4
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/4）
试题1
在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?
A、与客户讨论该需求并明确其影响
B、上报高级管理层，并征求意见
C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性
D、拒绝这一请求，因为它不属于批准的工作范围查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484798073.html
试题2
在项目收尾阶段，某项目相关方通知项目经理他们未收到最终项目报告。项目经理应该怎么做?
A、向该项目相关方发送报告
B、审查沟通管理计划
C、更新问题日志
D、通知高级管理层查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465106338.html
试题3
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?
A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B、更新项目进度计划和人力资源计划
C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D、将遗漏的工作包增加到WBS查看答案
试题参考答案：C
试题4
由于材料和颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型，项目经理应该怎么做?
A、执行管理质量过程
B、获得新的客户需求
C、提交变更请求
D、与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型查看答案
试题参考答案：D
试题5
项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?
A、制作产品原型
B、编写一份问卷调查客户需求
C、安排一次与客户的会议，引导需求
D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481646250.html
试题6
在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A 完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B。项目A的项目经理应该怎么做?
A、不采取措施，因为是项目发起人做的决定
B、评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查
C、联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源
D、请求职能经理，允许剩余团队成员加班工作查看答案
试题参考答案：B
试题7
一家布线公司正在一个社区里安装新的光缆。你是项目经理，将会使用分包商完成部分安装工作。你已经完成了采购管理计划和工作说明书，同时收集和准备了要分发给卖方的文件。请问接下来应该进行什么流程?
A、规划范围
B、指导和管理项目工作
C、规划采购
D、实施采购查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475348328.html
试题8
确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。
A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认
B、经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认
D、由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?
A、商业文件和协议
B、项目章程和组织过程资产
C、工作分解结构
D、活动顺序查看答案
试题参考答案：B
试题10
After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性?
A、Histogram 直方图
B、Control chart 控制图
C、Probability distribution 概率分布
D、Probability and impact matrix 概率和影响矩阵查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480522121.html
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