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2022年PMP®考试项目整合管理知识点梳理:监控项目工作
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作用是,让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目状态。
【输入】
(1)项目管理计划
(2)项目文件(假设日志、估算一句、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测)
(3)工作绩效信息
(4)协议
(5)事业环境因素
(6)组织过程资产
【工具和技术专家判断】
(1)数据分析(备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析)
(2)决策
(3)会议
【输出】
(1)工作绩效报告
工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息,以实体货电子形式编制工作绩效报告,以制定决策、采取行动或引起关注。
(2)变更请求
(3)项目管理计划更新
(4)项目文件更新(成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测)
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