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PMP®每日一练试题（2022/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/3
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/3）
试题1
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶
A、知识能力
B、实践能力
C、个人能力
D、社交、交际能力查看答案
试题参考答案：D
试题2
A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will not be met. What should the project manager do to ensure the project's success?
首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定.根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标.若要确保项目成功，项目经理应该怎么做?
A、Negotiate with the project team to commit to working long hours，and fast track the project.与项目团队协商承诺长时间工作并快速跟进该项目
B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标
C、Revise the project charter to accommodate the CEO’ s expectations.修改项目章程以适应首席执行官的期望.
D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479768431.html
试题3
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在项目开工会议期间.一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相关方登记册中记录该相关方的评估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 将该相关方的问题升级上报给项目发起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解该相关方的立场.并更新风险登记册。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划。查看答案
试题参考答案：D
试题4
在注意到团队内部冲突后，项目经理试图强调团队中的一致意见，忽略不一致的意见来解决冲突。这是以下哪种冲突解决的技术?
A、妥协/调解
B、包容/缓解
C、合作/问题解决
D、撤退/回避查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目正在进行中，根据最新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项目亏损20000美元。还有65%的可能，项目将按期完工，在项目中获利500000美元。那么预期货币价值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
试题参考答案：C
试题6
领导力是项目经理特别需要强化的一个关键能力。如下关于领导力的说法都是正确的，除了∶
A、领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作
B、尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素
C、在整个项目中，项目团队的领导要负责建立和维持愿景、战略与沟通
D、领导力要求领导在整个项目过程中保持同样的方式来领导团队查看答案
试题参考答案：D
试题7
You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?
公司要你编制一个去年启动，而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中?（）
A、Fixed costs固定成本
B、Sunk costs 沉没成本
C、Direct costs 直接成本
D、Variable costs 可变成本查看答案
试题参考答案：B
试题8
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.
B.Update the change log, and begin implementation.
C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
D. Meet with the team to evaluate the request.
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?
A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收
B、更新变更日志，并开始实施
C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准
D、与团队开会评估该请求查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484137305.html
试题9
你在某大型公司担任项目经理，组织没有设立职能部门，各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大，但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题，你应该如何向公司提出建议?（）
A、请求公司高层协调各项目之间的问题
B、每个项目设立一个专职协调员
C、增设必要的职能部门
D、完善项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：C
试题10
你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的收益，为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?（）
A、开展项目成本效益分析
B、考察该项目的项目经理的能力
C、了解发起人能否为该项目投入更多资金
D、评估项目超支会对其他项目造成的影响查看答案
试题参考答案：D
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