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PMP®每日一练试题(2022/7/2)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/2)

  • 试题1

    How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?
    从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?
    A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement 由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响.
    B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored 如果不忽视经验教训,范围说明书的制定会更快
    C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement. 在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
    D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique. 经验教训不会收到经验教训知识库的影响,因为所有项目都是独特的.

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4823329720.html

  • 试题2

    在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做?
    A、修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
    B、指示团队成员完成额外任务,直到其不会影响项目基准
    C、建议团队成员评估额外的工作量,并创建变更请求
    D、任命另一名团队成员,让工作包可以在不延迟项目的情况下完成

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4932011539.html

  • 试题3

    项目经理的主要目标是什么?
    A、遵守PMI的流程
    B、为组织带来价值
    C、在约定的时间和预算内,交付约定的项目范围
    D、取悦客户

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/475174274.html

  • 试题4

    Before the bid or proposal submittals, a company meets with all prospective sellers. The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process. The company is in which of the following procurement management processes?
    提交标书或建议书之前,一家公司与所有潜在卖方开会。该公司希望确保所有潜在卖家对采购过程有清晰和共同的了解。公司在下列采购管理流程中是哪一个?
    A、Conduct procurements 实施采购
    B、Plan procurements 规划采购
    C、Control procurements 控制采购
    D、Close procurements 结束采购

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4886616027.html

  • 试题5

    The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?
    项目经理整顿团队开发一项新产品,公司的技术专家审查了规范,并对只能在系统测试阶段测试该产品的新功能表示担忧,因为这可能导致进度和预算延迟。项目经理获知该信息后应该怎么做?()
    A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.
    审查项目管理计划,对进度和预算延迟加以反映。
    B、Inform stakeholders and definite this potential delay 
    明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。
    C、Update project schedule to account for possible delays
    更新项目时间表,使之涵盖潜在延迟
    D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.
    更新风险登记册,使之包含验收测试和缓解计划。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491835126.html

  • 试题6

    A project's final deliverables were recently accepted Subsequently.a new stakeholder asks to add parameters to suit their requirements. What should the manager do?
    一个项目的最终可交付成果最已获验收.随后.一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?
    A、Gather the stakeholder's requirements,and submit a change request. 收集该相关方的需求,并提交变更请。
    B、Conduct a project review meeting to ensure that all stakeholders are aligned with the new requirements. 举行项目评审会议,以确保所有相关方都对新需求保持一致意见。
    C、Ask the sponsor to extend the project's deadline to accommodate implementation of the requirements. 要求发起人延长项目的截止日期,以满足需求的实施。
    D、Prepare project close-out documents,and share the final report with stakeholders. 准备项目结束文件.并与相关方分享最终报告。

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4809213970.html

  • 试题7

    A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over, the project is nearing completion. Which tool or technology should be use d to manage this risk?
    一个施工项目位于热带地区,该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束.项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?
    A、Risk avoidance. 风险规避。
    B、Risk audits. 风险审计。
    C、Risk acceptance. 风险接受。
    D、Risk transference. 风险转移。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4801818119.html

  • 试题8

    新办公室的建设如期进行,但一些工程变更需要政府审查,项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?
    A、项目管理办公室(PMO)
    B、项目团队成员
    C、采购经理
    D、项目发起人

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/461184163.html

  • 试题9

    某项目正在经历越来越多的问题。开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工作来评估风险管理过程的有效性?
    A、状态会议
    B、风险重新评估
    C、技术绩效管理
    D、风险审计

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473794799.html

  • 试题10

    项目即将完成时.一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响的主要可交付成果。项目经理应该怎么做?
    A、将该问题上报给项目发起人
    B、记录该问题并详细调查需求
    C、在风险登记册中包含一个变更需求的风险
    D、对主要可交付成果的影响执行成本效益分析

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4642218459.html

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