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2022年PMP®考试项目整合管理知识点梳理:指导与管理项目工作

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2022年PMP®考试项目整合管理知识点梳理:指导与管理项目工作

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。主要作用是,对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。

【输入】

(1)项目管理计划(任何组件)

(2)项目文件(变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目

(3)进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告)

(4)批准的变更请求

批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出,包括经项目经理审查和批准的变更请求,必要时可经变更控制委员会(CCB)审查和批准。批准的变更请求可能是纠正措施(已发生的与预期不一致,调整)、预防措施(将来可能出现的情况的提前准备)或缺陷补救(只针对质量问题),并由项目团队纳入项目进度计划并付诸实施。批准的变更请求要有书面记录。

(5)事业环境因素

(6)组织过程资产

【工具与技术】

(1)专家判断

(2)项目管理信息系统

项目管理信息系统(PMIS)用于更好的做执行工作,包括项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告等。PMIS提供信息技术软件工具,例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统(可控制WBS)、信息收集与发布系统,以及进入其他在线自动化系统的界面。

工作授权系统是一系列正式书面程序的集合,规定如何授权(委托)项目工作,以保证该工作由特定组织,在正确时间以合理顺序执行。

(3)会议

【输出】

(1)可交付成果工作绩效数据

(2)问题日志

(3)变更请求

(4)项目管理计划更新(任何组件)

(5)项目文件更新(活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册)

(6)组织过程资产更新

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