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PMP®每日一练试题内容(2022/7/1)
试题1
一名业务经理.同时也是项目发起人.收到组织领导者的一份备忘录.密码的安全性已受到入侵,应为新项目增强安全性业务经理下一步应该怎么办?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460623564.html
试题2
两阶段项目的项目管理计划表明,市场研究将采用预测法,而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段,即将过渡到产品开发阶段,产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段,项目经理最好采用什么样的领导风格?查看答案
试题参考答案:C
试题3
在用户验收测试期间,一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/472186167.html
试题4
某项决定采用一个变更,经过变更控制委员会审批之后,发现此变更影响巨大,不予采纳。下一步,项目经理应该怎样处理?查看答案
试题参考答案:C
试题5
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481529641.html
试题6
在每日站会上,开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置,直到达成解决方案。在会议结束之前,项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:D
试题7
一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息,相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读的形式提供。项目经理应该在下列哪项提供该信息?查看答案
试题参考答案:D
试题8
During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/476251288.html
试题9
在项目执行过程中,客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更,该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/470315297.html
试题10
一个项目进入第6个月,由于成本问题,一个相关方提出削减项目组件,项目经理确认削减这些组件会导致项目目标无法完全实现,并影响市场表现。项目经理下一步应该怎么做?()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489495214.html
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