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PMP®每日一练试题（2022/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/30
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/30）
试题1
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应∶
A、更新质量管理计划
B、评估变更并提交变更的资源计划以供批准
C、修改沟通管理计划
D、执行成本效益分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47409858.html
试题2
项目中质量审计的主要目标是确定下列哪一项?
A、识别良好及最佳实践
B、项目进度变更
C、项目可交付成果的缺陷
D、项目范围的偏差查看答案
试题参考答案：A
试题3
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?
A、调整流程
B、创建石川图
C、执行实验设计
D、不需要采取任何行动查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目发起人实施一项新的文件控制流程。这项新流程会延迟对信息的访问，从而导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何执行这个新过程?（）
A、使用变更管理计划实施新的需求
B、提出更为有效的文件控制流程用于项目
C、使用风险管理计划评估风险
D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估查看答案
试题参考答案：C
试题5
The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?
项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做?
A、Perform schedule compression to reach the determined deadline. 把进度压缩到完工的最后期限。
B、Issue a change request and approve it with the customer. 提交变更请求，请客户批准。
C、Take no action, since the contract does not identify penalties for late product deliverables. 不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time. 为准时交付产品而实施质量审计。查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底?
A、执行质量保证
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、识别风险查看答案
试题参考答案：B
试题7
在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件?
A、风险分解结构
B、概率和影响矩阵
C、项目管理计划
D、风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469426179.html
试题8
项目经理注意到项目的进度绩效指数（SPI小于1.0，若要让活动与计划重新保持一致，项目经理应该怎么做?
A、应用快速跟进
B、计算挣值（EV）
C、确定根本原因
D、使用资源平衡查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46348315.html
试题9
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客户提交变更请求记录这些变更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 实施整体变更控制过程
C、Review the change management plan with the client 与客户一起审查变更管理计划
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质星的影响查看答案
试题参考答案：B
试题10
为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术对项目相关方进行分类?
A、专家判断
B、责任分配矩阵
C、权利/利益方格
D、分析技术查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470405081.html
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