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PMP®每日一练试题（2022/6/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/29
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/29）
试题1
工作分解结构的基础是∶
A、产品需求
B、项目需求
C、项目可交付成果和项目工作
D、产品需求和项目需求查看答案
试题参考答案：C
试题2
在项目启动期间一名关键相关方表示，由干其它优先事项，他们无法提供支持项目经理应该怎么做?
A、项目后期让该项目相关方参与
B、与项目相关方开会
C、将该问题上报给管理层
D、在风险管理计划中记录该问题查看答案
试题参考答案：B
试题3
一家施工公司建筑项目部件采购召开投标人会议。收到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的，项目经理接下来该如何做?
A、让供应商提供成本结构的补充信息
B、让采购部门迅速签订合同
C、在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务
D、相应地更改成本基准查看答案
试题参考答案：A
试题4
You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?
您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，但是，如果您有三周的额外时间，完成项目的机会将增加到98%。关于您用于提供此信息的工具，以下哪项陈述是正确的?
A、It is a perform qualitative risk analysis process technique 是执行定性风险分析处理技术
B、It is a perform quantitative risk analysis process technique 是执行定量风险分析处理技术
C、It is a control quality process technique 是控制质量处理技术
D、It is a technique of the determine budget process 是确定预算处理的技术查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476172603.html
试题5
You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么?
A、Discussing with project team 与项目团队一起讨论
B、Baseline revised 重新计算基线
C、Contract Renegotiation 重新商谈合同
D、Meeting with customers 与客户见面查看答案
试题参考答案：D
试题6
买方向卖方提供工作说明书，项目经理召开投标人会议，这是在下列哪一个过程?
A、实施采购
B、规划采购管理
C、控制采购
D、结束采购查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理采用德尔菲技术，征求两个专家的意见，结果专家给出截然相反的结论，项目经理收集信息并反馈给专家，项目经理接下来怎么办?
A、召开决策会
B、只听最有权威的
C、允许专家整理、提出修改意见，并重新收集信息
D、由专家自己决策查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473559306.html
试题8
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?
A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿
B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求
C、搁置该功能，作为未来改进功
D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会查看答案
试题参考答案：D
试题9
批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做?
A、调整范围
B、按计划继续
C、评估影响
D、修改不同的计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472514400.html
试题10
During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息.若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?
A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 与相关方开会以确定他们的报告需求.
B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨.
C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新沟通管理计划以解决相关方担忧的问题.
D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修订风险管理计划以减轻未来的类似情况.查看答案
试题参考答案：C
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