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PMP®每日一练试题（2022/6/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/28
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/28）
试题1
A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable. What document can the project manager refer to that will clarify this issue?项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?
A、Work breakdown structure 工作分析结构
B、Requirements traceability matrix 需求跟踪矩阵
C、Statement of work 工作说明书
D、Responsibility assignment matrix 职能分析矩阵查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490139440.html
试题2
一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表，，若要与其他项目团队分享该方法.项目经理应该更新什么?
A、项目管理计划
B、事业环境因素
C、项目管理信息系统（PMIS）
D、组织过程资产查看答案
试题参考答案：D
试题3
The project is close to completion.All project deliverable ha ye been accepted by the stakeholders. The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed. What should the project manager do?
项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么?
A、Announce the project is closed and move to the new project. 宣布项目结束，并转到管理新项目。
B、Ensure that all procedures to transfer the project's products and service to production are in place. 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
C、Conduct an external review of the project by a team of experts. 由专家组对项目执行外部审查。
D、Ensure the remaining project activities are transferred to the new project. 确保剩余的项目活动转到新项目中查看答案
试题参考答案：C
试题4
—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响?
A、工作绩效信息
B、资源平衡
C、PERT
D、假设情景分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494383705.html
试题6
A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求.项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算.项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同?
A、Cost plus award fee（CPAF）成本加奖励费用合同（C PAF)仔一
B、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 总价加经济价格调整合同（FP - EPA）
C、Time and material（T&M） 工料合同（T&M）
D、Fixed price incentive fee（FPIF）总价加激励费用合同（FPIF）查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477729158.html
试题7
项目的两个重要团队成员就一个潜在的解决方案存在争议，项目经理参与讨论，并设法提醒他们过去曾一起创造过优秀的成果。这是哪种冲突解决方法的例子? （）
A、妥协
B、缓和
C、参照
D、撒退查看答案
试题参考答案：B
试题8
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?（）
A、实施整体变更控制
B、控制范围
C、控制成本
D、控制进度查看答案
试题参考答案：A
试题9
After identifying all tasks to be carried out in the project, the project manager allocates the tasks to each team member based on their skills. The project manager refers to which of the following documents?
在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件?
A、Responsibility assignment matrix 职责分配矩阵
B、Work breakdown structure 工作分解结构
C、Resource breakdown structure 资源分解结构
D、Work package assignment matrix 工作包分配矩阵查看答案
试题参考答案：C
试题10
你正在执行一个为期两年的项目，项目的中期一个巨大的台风导致电力瘫痪，当电力恢复的时候，所有的项目报告和之前的历史数据全都丢失。为了转移这个问题的产生，我们可以怎么样?
A、购买保险
B、准备储备金
C、监控天气做好应急计划
D、不再台风季节进行项目查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47564920.html
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