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PMP®每日一练试题（2022/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/27
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/27）
试题1
项目的工期5个月，最初的费用拨款总额30000美元，目前处在第3个月。项目前两个月的总支出是12.500美元，项目完工部分超过进度并符合预算。请问项目的成本差异是∶
A、大于零
B、小于零
C、零
D、无法判断查看答案
试题参考答案：C
试题2
A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 day s.No activities can be performed in parallel. The requested change is approved by the change control board(CCB),What should the project manager do to fulfill this request?
客户要求项目经理在60天内交付项目.而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动.请求的变更已经获得变更控制委员会（（CCB）的批准。若要满足这项要求.项目经理应该做什么?
A、Create a contingency reserve for the project schedule. 为项目进度计划创建应急储备。
B、Crash the project schedule. 对项目进度计划赶工。
C、Create phases in the project schedule. 在项目进度计划中创建项目阶段。
D、Fast track the project schedule. 快速跟进项目进度计划。查看答案
试题参考答案：B
试题3
在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该（）。
A、立刻调查根本原因并采取纠正措施
B、继续监视事态发展
C、获得更有经验的人员来开展项目工作
D、向发起人要求增加资金查看答案
试题参考答案：B
试题4
一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量,。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？
A： 敏捷发布规划
B： 最小可行产品
C： 功能完整的原型
D： 工作分解结构
A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
A．Agile release planning
B．Minimum viable product
C．Fully functioning prototype
D．Work breakdown structure查看答案
试题参考答案：B
试题5
高层级经理请求提供绩效报告.项目经理使用状态指示图进行报告，还应包含哪一项?
A、项目预测分析
B、项目记录
C、项目报告
D、项目文件查看答案
试题参考答案：A
试题6
A company decides to launch a new project to increase its re venues. A project manager is selected this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?()
一公司决定启动一个新项目来增加其收入。一个项目经理被选择来管理这个新项目。在下列文件中可以找到高层级级需求和相关方期望?（）
A、Project management plan 项目管理计划
B、Project charter 项目章程
C、Stakeholder register 相关方登记
D、Activities list 活动清单查看答案
试题参考答案：B
试题7
在一个为期六周，价值为700万美元的项目中途，成本已经达到450万美元，只剩3周时间，项目处于什么状态?
A、超前于进度，但低于预算
B、落后于进度，但低于预算
C、符合进度，并低于预算
D、符合进度，但超出预算查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462248006.html
试题8
一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲的路径净值是多少?
A、9000万美元
B、1亿美元
C、1.5亿美元
D、2.4亿美元查看答案
试题参考答案：C
试题9
项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。
项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?
A、专家判断
B、谈判技能
C、外向性
D、人际关系技巧查看答案
试题参考答案：D
试题10
一个关键项目落后于进度.并超出预算.项目管理办公室（P MO）的详细分析透露.并非所有关键人员都被识别.并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?
A、改进相关方参与计划
B、查看权力/利益方格
C、监督相关方参与程度
D、更新沟通管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46367387.html
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