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PMP®每日一练试题内容(2022/6/26)
试题1
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?查看答案
试题参考答案:A
试题2
完成项目规划阶段之后,项目经理安排了一次阶段收尾会议。在这次会议上,会发生什么事情?查看答案
试题参考答案:C
试题3
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology查看答案
试题参考答案:B
试题4
项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件,说明上一件工作已经完成,并完成测试和开始使用,项目经理首先应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题5
项目经理必须估算一个时间表,但工作包仍过于笼统,难以应用估算技术,应使用什么技术来解决这个问题?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469838314.html
试题6
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间,项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本,项目经理计划将一名经验丰富的专家调入团队。这属于哪种风险应对策略?()查看答案
试题参考答案:B
试题7
A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting. Who should the project manager invite t o the meeting?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481295469.html
试题8
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491684696.html
试题9
一家公司在受高度监管的环境中经营,在项目开始时,不合规的概率被评估为非常低,在项目最终阶段.识别到一项新法律可能影响最终产品,为了解决这个问题,项目延期并增加预算。若要预测这个问题,项目经理应该事先做什么?查看答案
试题参考答案:B
试题10
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460637428.html
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