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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/6/25)
来源:信管网 2022年06月26日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/6/25)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm532670432062:
一、(1)老李缺乏大型项目管理经验,提前对老李进行项目经理培训 (2)客户提出来的增加功能需求没有进行范围变更,走变更流程后重新制定范围说明书 (3)第一阶段项目就滞后,应该立即赶工 (4)没有把项目情况及时告知客户,应该及时把情况告知客户 (5)要求qa在项目阶段末才进行检查,应该按照计划定期开展质量检查 (6)已交付的成果没有达到质量要求,应加强质量控制,识别产品质量低劣的原因并消除 (7)与客户的交流不够,应该多与客户进行沟通 二、(1)项目管理知识(2)沟通与协调能力 三、对 错 对

信管网zouguoyuan:
问题1<br>1.在合同判断中,对于客户提出的问题,没有进行说明情况提出异议。<br>2.项目经理缺乏项目管理经验。<br>3.直接按照客户要求的工期制定项目进度计划可能不符合实际项目<br>4.当出现进度问题,没有及时向客户汇报项目情况。<br>5.项目组缺乏高素质的技术经验。<br>6.对技术方案变更的预估不够,导致进度拖延。<br>7.质量管理员没有按照计划检查质量。<br>8.进度控制存在问题,没有采取有效的措施保证进度。<br><br>问题2<br>一般的项目管理知识<br>信息系统项目管理知识<br>人际关系技能<br><br>问题3<br>×  ✓  ×

信管网cnitpm511281699170:
问题1:甲公司没有成熟案例。老李身兼职。对做项目管理 经验不足。未按项目计划完成进度。隐瞒 实情。老李私自修改。没有按变更流程去做。未让qa检查。监控不力。缺乏沟通。问题2:培训。沟通,协调。技术。问题3:错错对。

信管网cnitpm510267677125:
问题1:项目经理管理经验不足,没有做好培训。项目计划需要全员参与。 问题2: 沟通技术,管理技术,绩效管理, 问题3:y,y,x

信管网zouguoyuan:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652016208.jpg" />

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