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PMP®每日一练试题（2022/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/25
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/25）
试题1
建议项目采用一项新技术，但拥有这项技术的唯一一家供应商身处另一个国家，项目经理应该怎么做?
A、拒绝采用新技术
B、申请资金，为本地人员提供新技术培训
C、实施合资企业模型。
D、使用虚拟团队查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463345115.html
试题2
A global project has several undefined conditions. To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project manager use?()
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性，项目经理应使用什么技术?（）
A、What-if scenario analysis
假设情景分析
B、Sensitivity analysis
敏感性分析
C、Expected value analysis
预期货币价值分析
D、Decision analysis
决策分析查看答案
试题参考答案：A
试题3
一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团队成员相对较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做?
A、要求职能经理替换该团队成员
B、与该团队成员私下讨论该问题
C、向该团队成员提供培训
D、在团队会议上讨论该问题查看答案
试题参考答案：C
试题4
对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。
A、预防质量缺陷，提高质量成本
B、检查出质量缺陷，防止外部失败成本
C、提高抽样检查的效率，预防质量缺陷
D、检查出质量缺陷，防止内部失败成本查看答案
试题参考答案：B
试题5
The customer requests a change to the project that would increase the project risk. Which of the following should you do before all the others?()
客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项?（）
A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate. 在新的成本估算中算进该风险的期望货币值
B、Talk to the customer about the impact of the change. 和客户谈关于该变更的影响
C、Analyze the impacts of the change with the team. 和团队分析变更的影响
D、Change the risk management plan. 变更风险管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48373243.html
试题6
A project is completed and customer approval is obtained.Th e IT department plans an unscheduled audit of the project. W hat should the project manager do
项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做
A、Review company policies and notify the stakeholders involved 审查公司政策并通知涉及的项目相关方。
B、Allow the audit as it could provide more value for the project 允许审计，因为可以为项目提供更多价值。
C、Requests to review of the IT Department's quality assurance policies 请求审查IT部门的质量保证政策。
D、audit is not part of the quality management plan Review company policies and notify the stakeholders involve 告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的-部分。Advise the sponsor that an IT查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理计算出当前PV=10000美元，AC=12000美元，S PI=1.3。项目经理由此计算CPI，下列说法正确的是∶
A、CPI>1，成本超支
B、CPI<1，成本未超支
C、CPI<1，SPI>1，进度正常
D、CV=1000，项目未超支查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473935303.html
试题8
与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?（）
A、项目将提前2天完成
B、关键路径将改变
C、项目将提前1天完成
D、项目将提前3天完成查看答案
试题参考答案：D
试题9
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考虑相关方的反馈
B、Conducted risk assessments 执行风险评估
C、Implemented conflict management techniques 实施冲突管理技术
D、Establish a professional relationship with the users 与用户建立一种专业关系查看答案
试题参考答案：A
试题10
Although the stakeholders thought there was enough money in the budget., halfway through the project the cost performance index(CPI)is 0.7. To determine the root cause,several stakeholders audit the project and discover the project cost budget was estimated analogously.Although the activity estimates add up to the project estimate, the stakeholders think something was missing in how the estimate was completed. Which of the following describes what was missing?
虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法作出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目相关方认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容?（）
A、Estimated costs should be used to measure CPI.
应使用估算成本衡量成本绩效指数（CPI）
B、SPI should be used， not CPI.
应使用进度绩效指数（SPI），而不是成本绩效指数（CPI）
C、Bottom-up estimating should have been used.
应使用自下而上估算法
D、Past history was not taken into account.
未考虑历史数据查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489921347.html
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