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PMP®每日一练试题（2022/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/24
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/24）
试题1
随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统的瀑布管理模型已经越来越难以应对瞬息万变的互联网 所以安排了项目进行敏捷的转型。作为敏捷管理专业人士，公司高层来征询你对敏捷转型的意见，请问以下哪一个现象能够支持公司向敏捷转型？
A．等级分明，制度森严，讲究一切事情都要按规范，走流程
B．项目大多是固定的，鲜有变化和调整
C．新人需要尊重有一定工龄的“老人”，因为他们有着更加丰富的经验
D．相互信任，环境公平，所有人都能够很好地表达观点，成果为项目团队共同所有查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526572000.html
试题2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2.关键路径的SPI为0.8项目经理应该如何对这个项目进行分类
A、On schedule. 符合进度。
B、On schedule and at risk. 符合进度，但有风险。
C、Behind schedule. 落后于进度。
D、Ahead of schedule. 超前于进度。查看答案
试题参考答案：C
试题3
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。在这种情况下，买方最好如何做（）。
A、允许卖方推迟项目完工时间
B、通知卖方必须按期完工，否则将违约
C、从另一个卖方购买同类设备
D、要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用查看答案
试题参考答案：A
试题4
在项目执行期间.有必要终止一个供应商的合同.项目经理下一步应该怎么做?
A、确认项目范围，可交付成果和合同条款
B、审查合同条款，记录所有已完成的工作，并确定财务后果
C、提交所有合同沟通、会计报告、状态和项目报告. 变更历史记录以及其它相关文件
D、记录经验教训并批准供应商付款查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48805101.html
试题5
建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案，不过，总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法?
A、妥协
B、面对
C、强制
D、避免查看答案
试题参考答案：C
试题6
某项目多个风险发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下∶
若实现成本目标为首先要考虑的问题，该项目团队应处理的最关键风险是哪一项?
A、A
B、B
C、C
D、D查看答案
试题参考答案：D
试题7
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?
A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿
B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求
C、搁置该功能，作为未来改进功能
D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会查看答案
试题参考答案：D
试题8
A complex project comprises stakeholders with differing views on the final objective.Ultimately,the stakeholders agree o n the objective defined by the project sponsor.The sponsor then retires during the execution phase,which begins to create conflict among stakeholders. The newly appointed sponsor w ants to know what can be done to realign stakeholders with t he objective. What should the project manager do
一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后. 在项目执行阶段，发起人退休.相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么
A、Closely monitor stakeholder misunderstandings 密切关注相关方的误解。
B、Review the communications management plan to identify the best strategy 重新审查沟通管理计划以确定最佳策略。
C、Revise the project charter to address the conflicts 修改项目章程以解决冲突。
D、Influence the stakeholders to follow the agreed-upon objective 影响相关方以遵循约定的目标。
参考答案∶D查看答案
试题参考答案：D
试题9
You are going to launch a new product in the market and to attract customers you sign an advertisement contract with a famous Hollywood actor. What kind of power are you using he re to market your product?
您将在市场上推出一款新产品，并吸引客户与好菜坞着名演员签订广告合约。您在这里用什么样的力量来推销您的产品?
A、Formal power 正式权力
B、Referent power 参照权力
C、Expert power 专家权力
D、Influential power 有影响力查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496179043.html
试题10
During initial project acceptance,the customer is satisfied with project performance. However,they ask to move the delivery date forward by one week and explain their reason t o the project manager. What should the project manager do n ext?
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意，但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因.项目经理下一步应该怎么做?
A、Update the project schedule. 更新项目进度计划.
B、Further clarify the actual requirement with the custom er. 与客户进一步澄清实际需要
C、Escalate it to the project sponsor. 将问题升级上报给项目发起人.
D、Submit a change request. 提交变更请求.查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478466635.html
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