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PMP®每日一练试题（2022/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/23）
试题1
一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中?
A、项目管理计划
B、项目章程
C、成本管理计划
D、问题日志查看答案
试题参考答案：B
试题2
当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?
A、增加储备已应对新的风险，并通知领导
B、记录风险，并且通过影响和概率分析，来计算风险的期望货币价值
C、判断风险事件的花销，并且添加此部分的花销作为储备计入项目预算
D、添加10%的应急储备计入项目预算并且通知客户查看答案
试题参考答案：B
试题3
During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions, it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?（）
A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process 说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project 向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation 让相关方提出变更请求评估新的情况
D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage 坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意贝开展调整查看答案
试题参考答案：A
试题4
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?
A、重新谈判合同
B、启动项目变更请求
C、更新预测
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题5
在与相关方一起召开的项目计划介绍会上，相关各方讨论了某个问题并形成解决方案。会后某一天，项目经理收到一封来自关键相关方的电子邮件，说他们对解决方案改变了主意。项目经理首先应该尝试下列哪项冲突解决技巧?
A、强迫
B、合作
C、妥协
D、震荡查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498771706.html
试题6
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照项目进度计划的规定继续任务
B、Apply the responses described in the risk register 应用风险登记册中所述的应对策略
C、Secure a backup resource with this skill 获得拥有该技能的备用资源
D、Check the contingency plan 检查应急计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479081682.html
试题7
该项目的完工估算是多少?它说明什么?（）
A、$12 500;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）
B、$10 000;项目总成本的修订估算（依据截止当时的绩效计算得出）
C、$12 500;最初的项目预算
D、$10 000;最初的项目预算查看答案
试题参考答案：A
试题8
已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？
A： 团队扩充
B： 提前取消选项
C： 固定价格增量
D： 时间和材料限制
It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
A．Team augmentation
B．Early cancellation option
C．Fixed-price increments
D．Not-to-exceed time and materials查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?（）
A、只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金
B、为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助
C、分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助
D、向高级管理层汇报查看答案
试题参考答案：D
试题10
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?
A、Capturing market share 获得市场份额
B、Portfolio management 项目组合管理
C、Initiating a project 项目启动
D、Program management 项目集管理查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460188043.html
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