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PMP®每日一练试题（2022/6/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/21
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/21）
试题1
一名团队成员提议如果不按照既定标准验证可交付成果，某个可交付成果的时间表可以被缩短。该建议的影响将是什么?
A、将会违反质量管理计划
B、将需要更新项目工作说明书（SOW）
C、项目交付更快
D、质量控制测量基准将需要更改查看答案
试题参考答案：A
试题2
在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了，项目经理应在哪里更新这一信息?
A、质量管理计划
B、资源管理计划
C、相关方参与计划
D、沟通管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题3
新任命的项目经理需要确定由谁负责监督已延迟可交付成果的测试组，项目经理可以从哪份文件中找到这项信息?
A、资源管理计划
B、组织图
C、执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵
D、资源分解结构（RBS）查看答案
试题参考答案：C
试题4
某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目相关方也认为该项目已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长（经常加班），他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪项最准确地描述了该项目的情况? （）
A、高级管理层给项目提供了足够的人力资源，并且项目已经实现既定的目标
B、项目的人力资源不足，并且计划的完工时间与可用的人力资源数量不匹配
C、职能部门经理对项目的支持力度不够
D、关键相关方对项目的参与程度不够查看答案
试题参考答案：B
试题5
A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement. What should the project manager do next?
一个项目依赖于企X资源来执行一项重要任务.由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求项目经理下一步应该怎么做?
A、Perform a probability and impact assessment. 执行概率与影响评
B、Update the resource management plan. 更新资源管理计。
C、Use the management reserve to hire more resources. 使用管理储备来获取更多资
D、Add a risk to the risk register. 在风险登记册中添加一个风险查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479792190.html
试题6
项目进度工程师已开始在你的项目中工作，并已编制了上两个会计周期的报告，但都有 缺陷。如果这种情况持续下去，这些有缺陷的报告可能会导致客户不满意，以及因返工所致的生产力损失。你发现对于项目所采用的进度编制工具的使用，该项目进度工程师需要进行相关的额外培训。培训成本应归为以下哪类?
A、管理成本
B、失败成本
C、预防成本
D、间接成本查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪项?
A、资源日历和项目团队派工单
B、资源管理计划
C、团队绩效评价
D、团队的认可与奖励查看答案
试题参考答案：A
试题8
While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements. In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家（SME）合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时.然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他.若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做?
A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates. 在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算.
B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20% percent. 通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%.
C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变
D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates. 将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478484805.html
试题9
一个制造自动化项目使用精益方法，在项目进行过程中，团队制作了一个价值流图，价值流图可以形象化描述信息流，下列哪一项可以在价值流图上有所体现？
A．增值和非增值数据
B．必要数据和非必要数据
C．正在进行的工作和已完成工作
D．用户故事查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526845107.html
试题10
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 资源分解结构(RBS)
B、Activity resource requirements 活动资源需求
C、Milestone list 里程碑清单
D、Activity duration estimates 活动持续时间估算查看答案
试题参考答案：C
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