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信息系统项目管理师群体创新技术和群体决策技术分别是啥

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群体创新:头脑风暴，德尔菲，名义小组等。群体决策:相对多数原则等

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好像前面是什么头脑风暴这些，后面是多数人/相对/独裁这

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群体决策(Group Decision-Making)就是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估。群体决策技术可用来开发产品需求，以及对产晶需求进行归类和优先排序。达成群体决策的方法很多，例如：

•一致同意( Unanimity)。所有人都同意某个行动方案。

•大多数原则（Majority）。获得群体中50%以上的人的支持，就能做出决策。参与决策的人数定为奇数，防ll：因平局丽无法达成决策。

•相对多数原则（Plurality）。根据群体中相对多数者的意见做出决定，即便未能获得…部分人的支持。通常存候选项超过西个时使用该原则，例如，某个软件构件的功能有3种实现方案（标记为A、B、C），在群体决策时，同意A方案的人有40%，同意B方案的人有35%，同意C方案的人有25%，则最终确定采用A方案。

•独裁( Dictatorship)。由某一个人（例如，项目经理）为群体做出决策a在收集需求的过程中，这些群体决策技术都可以与群体创新技术联合使用。

群体创新技术是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。

1、头脑风暴：各抒己见，集思广益。

2、名义小组技术：通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。名义小组技术是头脑风暴法的深化应用，是更加结构化的头脑风暴法。

3、德尔菲技术：采用匿名或背靠背的方式，预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同，有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

4、概念/思维导图：是将从头脑风暴中获得的创意，用一张简单的图联系起来，以反映这些创意之间的共性与差异，从而引导出新的创意。

5、亲和图又称为KJ法：是针对某一问题，充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料，通过图解方式进行汇总，并按其相互亲和性归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识，以利于解决的一种方法。亲和图的核心是头脑风暴法，是根据结果去找原因。

6、多标准决策分析：借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序的一种技术。