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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/19）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网aya3535-1：
一.1.进度控制存在问题，质量控制存在问题，项目管理计划独自指定，没有全员参与，风险识别存在问题，没有制定可行的风险应对措施 ＜br＞ ＜br＞二，已知风险，风险识别，风险定性分析 ＜br＞ ＜br＞三，1.邀请专业人员进行培训，2.赶工，投入更多资源 ＜br＞ ＜br＞四，

信管网cnitpm507123604315：
问题一：1.项目计划不应该一个人独立制定 2.风险识别不够全面 3.项目管理计划制定后没有评审 4.没有ccb 5.风险监控周期过长，第四个月底才发现 5.没有制定风险应对措施 6. 问题二：1.风险减轻 2.风险识别 3.定性风险分析 问题三：1.展开培训，培训员工 2.协调有经验的员工 3.外包 问题四：风险避免：严格把控每一个阶段确保每个阶段按时完成 风险转移：在合同上严格约定交付时间，对无法完成交付的约定高额赔偿 风险减轻：在合同上约定的交付时间比实际的交付时间预留20％的提前量 风险应急：寻找其他替代的供应商

信管网cnitpm4129327910：
1、没有制定风险管理计划，规划风险管理。对已识别的风险只是留出冗余而没有制定具体应对措施。对象吗的进度和质量缺乏有效和及时的监督和控制。 2、风险应对；识别项目风险；定量风险分析。 3、提出申请选派技术能力更强的人员进入项目组。加强项目进度监测评估，分析影响进度的根本原因进行干预。提升项目组的技术实力。

信管网中国移动考友：
问题1：1.没有做整体的规划。2.质量监控没有做好。 3风险规划没有做好。定性 定量 识别过少 没有对风险制定措施，没有监控风险 问题2：应急储备 识别风险 定性风险分析 问题3：1.人员培训 2招募高技术人员 3进行人员资源储备 ab 角色色分配 问题4：避免：控制模块不给这个分包商去做 转移：签订进度延误补偿合同 减轻：增加分包商 应急响应：安排人员进行监督生产

信管网cnitpm438769783057：
问题1＜br＞1.自己着手制订项目计划，识别项目风险＜br＞2.只针对前三风险预留了时间＜br＞3.计划没有经过评审＜br＞4.没有对外包工作进行技术监督和控制＜br＞5.多次返工都没有进行变更控制＜br＞6.没有进行风险再识别＜br＞7.风险没有定量分析，没有制订应对措施＜br＞问题2.＜br＞应急储备＜br＞风险定性分析＜br＞问题3.＜br＞1.对人员进行培训＜br＞2.招聘有经验的人员＜br＞3.招聘专家，使用虚拟团队＜br＞3.加强团队建设和管理，加强质量控制，减少返工＜br＞4.快速跟进与赶工＜br＞5使用新技术＜br＞问题4＜br＞避免:减少范围，与石油销售公司沟通，放到下期工作；h公司制订新计划，加强监督和控制，按时完成＜br＞转移:如果延期，h公司负全部赔付责任＜br＞减轻:如果延期h公司负一部分责任，快速跟进，尽快赶上进度＜br＞应急:h公司加大投入，招聘有经验的员工