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PMP®每日一练试题（2022/6/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/19
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/19）
试题1
某公司准备实现从传统项目管理到敏捷项目管理的转型，但成员之前都从未接触过敏捷方法，敏捷教练安排组织成员进行了为期两个月的培训学习，接下来他应该怎么做？
A．按团队原绩效表现评估是否适用敏捷方法
B．按原方法执行项目
C．在项目中试行站会，评审会议和回顾会议
D．马上采用敏捷方法执行项目查看答案
试题参考答案：C
试题2
一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）
A、分析需求，创建项目范围说明书
B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书查看答案
试题参考答案：B
试题3
在与关键项目相关方的会议上.项目经理介绍了项目的成本效益分析;一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?
A、审查工作说明书（SOW）
B、审查商业论证
C、审查项目章程
D、审查项目协议查看答案
试题参考答案：B
试题4
A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months. During the implementation phase,the project is cancelled. However,the supplier has already started work on this order. What should the project manager do next?
项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了.但是，供应商已经开始这个订单的工作了.项目经理下一步应该怎么做?
A、Review the contract's termination clause. 审查合同的终止条款
B、Conduct a supplier performance evaluation. 进行供应商绩效评估
C、Direct the supplier to stop work immediately. 指示供应商立即停止工作
D、Update the procurement management plan. 更新采购管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478425338.html
试题5
While working with the project team to prepare a network diagram, the project manager notices a series of activities can be performed in parallel, but must be finished in a specific sequence. What activity sequencing method is required?
在与项目团队合作制作一份网络图时，项目经理注意到可以并行执行一系列活动，但必须按特定顺序完成。需要什么样的活动排序方法?
A、Operational diagramming method 操作图解法
B、Precedence diagramming method 前导图法
C、Critical path method 关键路径法
D、Arrow diagramming method 箭线图法查看答案
试题参考答案：B
试题6
A project is delayed and a change is needed to obtain the desired quality level of the deliverables. The project manager issues a formal change request and communications the change to all stakeholders. The project manager then learns that this communications approach failed to meet stakeholders' expectations. What should the project manager do?
一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?
A、Review the communications management and stakeholder management plans.
审查沟通管理计划和相关方参与计划。
B、Issue a change request to include stakeholders' expectations in the project management plan.
签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期限。
C、Meet with the project sponsor to better understand stakeholders' expectations.
与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期限。
D、Follow the communications management plan, and issue a status report.
遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493725202.html
试题7
项目由于不能及时获得所需资源，已经不能继续做下去。项目经理想知道是否符合关闭项目的标准，应该查阅以下哪个文件?（）
A、协议
B、项目范围说明书
C、项目章程
D、商业论证查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490632877.html
试题8
A supplier activates the project manager that,to meet the requested specifications.replacement of a specific material is required,What should the project manager to ensure that the co st baseline is unaffected?
供应商建议项目经理.为了满足要求的规格.需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响.项目经理应该审查下列哪一项?
A、Management reserve. 管理储备。
B、Contingency reserve. 应急储备。
C、Cost forecast. 成本预测。
D、Earned value（EV）analysis. 挣值（EV）分析。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478086278.html
试题9
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了∶
A、项目分包给外部供应商
B、制定其他备选方案
C、分配应急储备
D、改变项目范围查看答案
试题参考答案：D
试题10
A project manager facilitates a workshop with stakeholders t o gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend the workshop, but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
A.Advice the system developer to attend the next review meeting.
B.Inform the system developer to review the requirements with users.
C.Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements.
D. Ask the system developer to submit a change request.
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈，说明列出的功能需求在与用户需求竞争时没有意义。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?
A、建议系统开发人员参与下次审查会议
B、通知系统开发人员与用户一起审查需求
C、更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系
D、要求系统开发人员提交变更请求查看答案
试题参考答案：B
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