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PMP®每日一练试题（2022/6/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/18
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/18）
试题1
一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺中包含某个功能。高级经理无意中听到谈话，并表示包含该功能意味着范围蔓延，并不应被允许。产品负责人的最佳行动方案是什么？
A： 与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级
B： 请求客户提交变更请求
C： 指导团队在当前的冲刺中开发该功能
D： 按照高级经理的指示拒绝该功能
An agile project has entered its seventh sprint. Two days before the end of the sprint, the customer informs the product owner that they forgot to include one feature in the sprint. A senior manager overhears the conversation and states that including the feature represents scope creep and should not be allowed. What is the product owner's best course of action?
A．Work with the customer to prioritize the feature in the product backlog
B．Request that the customer submit a change request
C．Instruct the team to develop the feature in the current sprint
D．Reject the feature as instructed by the senior manager查看答案
试题参考答案：A
试题2
一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?
A、执行定性风险分析
B、审查相关方参与计划
C、审查范围管理计划
D、执行定量风险分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469343724.html
试题3
在执行一个国际性项目期间，由于文化背景不同，相关方对沟通项目状态更新的方式意见不一致。若要让所有相关方满意，项目经理应该怎么做?
A、评估相关方的行为模式，并使用人际关系和管理技能来让他们参与
B、向项目相关方说明，信息将按照项目方法分发
C、在沟通管理计划中定义如何分发状态报告
D、为每个相关方的国家准备单独项目更新查看答案
试题参考答案：A
试题4
公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项?
A、职能型
B、项目型
C、多部门型
D、矩阵型查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468415700.html
试题5
In line with a company's strategic objectives,a critical efficiency improvement project is authorized in next year's business plan.However,one of the key stakeholders responsible for post-implementation operations is strongly against the project due to its high investment and limited benefits.What should t he project manager do?
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么?
A、Perform a comprehensive stakeholder analysis,and influence stakeholder accordingly. 执行全面的相关方分析.并据此影响相关方。
B、Invite all stakeholders to discuss the concern and vote on future course of action. 邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票。
C、Discuss the concerns with the key stakeholder,and escalate it to the sponsor for direction. 与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示。
D、Conduct a one-on-one brainstorming session with the stakeholder to clearly understand their concerns. 与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题。查看答案
试题参考答案：C
试题6
由于资源制约因素，项目经理必须调整项目进度计划，项目经理应该使用什么工具或技术来确保关键路径保持不变并满足目标完成日期?
A、进度控制
B、进度压缩
C、资源平滑
D、资源平衡查看答案
试题参考答案：C
试题7
Two members of a team work side-by-side. Both are productive but their problems approaches are very different. This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?
团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?
A、Formation 组建阶段
B、Storming 震荡阶段
C、Conforming 规范阶段
D、Performing 成熟阶段查看答案
试题参考答案：B
试题8
在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和抗拒，项目经理应该怎么做?
A、将该问题记录在经验教训中
B、管理相关方参与项目的程度
C、更新风险登记册
D、更新沟通管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469627442.html
试题9
一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。
项目经理应该怎么做?
A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）
C、与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求
D、拒绝请求并通知项目相关方查看答案
试题参考答案：C
试题10
As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做?
A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party. 查阅采购管理计划来审查第三方的交付条件
D、Review of the cost and schedule plan. 审查成本和进度计划查看答案
试题参考答案：C
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