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PMP®每日一练试题（2022/6/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/17
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/17）
试题1
一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?
A、标杆对照
B、统计抽样
C、实验设计
D、成本效益分析查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI为1. 1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?
A、使用管理储备
B、清除非关键路径上的活动
C、外包一些活动
D、对项目进度赶工查看答案
试题参考答案：D
试题3
在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动?
A、在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量避免讨论你没有来得及修正的内容
B、带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误
C、重新安排会议日程，要求团队成员重写报告
D、取消会议，自己动手修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总能找到他不能参加的理由。请问团队成员正在使用什么冲突管理技术?
A、被动-主动
B、掩饰
C、转移注意力
D、撤退查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475223852.html
试题5
项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做?
A、与主题专家（SME）一起制定工作说明书（SOW）
B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果
C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会
D、与项目所有人一起评审项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题6
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使用下列哪项?
A、RACI矩阵
B、组织结构图
C、团队章程
D、项目团队派工单查看答案
试题参考答案：C
试题7
项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应该执。行下列哪—一项?
A、继续张贴招聘广告，直接招到合格资源
B、使用技能较低的资源继续项目执行
C、获得客户的授权终止该项目
D、获得项目管理办公室的协助查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473507141.html
试题8
In a project to upgrade a company's accounting application the project manager sends weekly emails regarding the project's status and the next activities. A key user of the application complains that application outages are affecting their work performance. What should the project manager do next?
在一个升级公司会计应用的项目中，项目经理每周发送关于项目状态和下一项活动的电子邮件。应用程序的关键用户抱怨应用程序中断影响其工作绩效。项目经理接下来应该做什么?
A、Continue working according to planned activities. 按照计划的活动继续工作。
B、Report the key user to their supervisor. 将该关键用户报告给主管。
C、Review the stakeholder analysis and update to include the key user. 审查相关方分析和更新使之包含该关键用户。
D、Review the stakeholder analysis and inform all stakeholders to include the key user in all emails. 审查相关方分析，并通知所有相关方将关键用户包括在所有电子邮件中查看答案
试题参考答案：C
试题9
公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法?
A、增量
B、预测
C、敏捷
D、迭代查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468437002.html
试题10
客户不满意承包商提供的技术数据，要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题，承包商应该事先审查哪—项?
A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B、相关方沟通需求
C、定性风险分析
D、责任分配矩阵（RAM）查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461227430.html
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