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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/6/17)
来源:信管网 2022年06月18日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系统项目管理师每日一练试题(2022/6/17)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/6/17

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信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/6/17)

  • 试题1

    在面向对象方法中,对象可看成属性(数据)以及这些属性上的专用操作的封装体。封装是一种(1)技术。类是一组具有相同属性和相同操作的对象之集合,类的每个对象都是这个类的一个(2)。
    (1)A.组装
    B. 产品化
    C. 固化
    D. 信息隐蔽
    (2)A. 例证
    B. 用例
    C. 实例
    D. 例外

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    试题参考答案:D、C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/22076.html

  • 试题2

    只有得到允许的人才能修改数据,并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的()。
    A、机密性
    B、可用性
    C、完整性
    D、可控性

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3886929671.html

  • 试题3

    项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目( )。
    A.进度超前
    B.进度落后
    C.成本超支
    D.成本节约

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/17260.html

  • 试题4

    The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that (  ).
    A.the project is ahead of its planned schedule
    B.less work was completed than was planned
    C.the cost overrun for work completed
    D.the cost under-run of performance to date

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1093377.html

  • 试题5

    风险应对策略中,()可用于应对积极风险。
    A、规避
    B、转移
    C、减轻
    D、分享

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4107319892.html

  • 试题6

    项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用(  )工具或方法来确定问题根本原因。
    A.流程图
    B.检查
    C.控制图
    D.差异试验

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34691195.html

  • 试题7

    在项目采购中实施采购过程的输出不包括( )
    A、选中的卖方
    B、合同
    C、资源日历
    D、采购工作说明书

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43551500.html

  • 试题8

    需求管理的主要目的不包括下列中的( )。
    A. 确保项目相关方对需求的一致理解
    B. 减少需求变更的数量
    C. 保持需求到最终产品的双向追溯
    D. 确保最终产品与需求相符合

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4817.html

  • 试题9

    项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括:()。
    A.确定项目是否实施的依据
    B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
    C.有效避免风险的发生,保证项目的效率
    D.筹措资金、向银行贷款的依据

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/232179752.html

  • 试题10

    The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of().
    A、changes
    B、services
    C、problems
    D、incidents

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4589518346.html

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