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PMP®每日一练试题（2022/6/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/16
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PMP®每日一练试题内容（2022/6/16）
试题1
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注，项目经理可以从哪里找到这个信息?
A、相关方参与计划
B、相关方登记册
C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D、问题日志查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460829363.html
试题2
你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时需要做的事情是什么?
A、暂停正在进行的项目工作
B、更新风险管理计划
C、寻找风险应对措施
D、评估风险查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?
A、实验设计
B、帕累托图
C、控制图
D、因果图查看答案
试题参考答案：C
试题4
制定调动相关方参与的特定策略或方法，是以下哪个过程的活动之一?（）
A、识别相关方可
B、规划相关方参与
C、管理相关方参与
D、监督相关方参与查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495319088.html
试题5
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么?
A、制定项目章程
B、创建商业论证
C、制定范围管理计划
D、准备项目工作说明书（SOW）查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461533728.html
试题6
在一个产品开发项目的执行阶段，营销部门向项目经理提供基准分析结果。该分析表明，一些竞争对手的生产成本显著降低。项目经理应该怎么做?
A、提出变更请求，以适应该项目
B、继续执行项目
C、联系业务负责人，审查商业论证
D、在下一次项目团队会议上讨论标杆结果查看答案
试题参考答案：C
试题7
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限，项目经理不同意认为项目应延迟交付全部范围，项目经理下一步应该怎么做?
A、接受项目发起人的要求
B、要求项目团队提供解决方案
C、保持原始范围，但比计划晚交付
D、要求关键项目相关方做出最终决策查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460738375.html
试题8
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000 万美元。项目发起人指示项目经理在地区B 内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000 万美元，时间相同或提前。但是， 一些关键团队成员不想去地区B 工作。项目经理首先应该怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 减少非计费活动，比较实施后审查，以满足预算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供奖励激励团队参与地区B 的项目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B 的项目期限查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488128495.html
试题9
你被授权起草项目章程，经过多次修改和会议讨论后，发起人终于认可并签发了项目章程。你的下一步行动是()。
A、组织召开项目开工会（Kick off meeting）
B、进行该项目的商业论证
C、动用组织资源开展项目活动
D、正式通知各主要相关方项目章程已被批准查看答案
试题参考答案：D
试题10
某项目经理目前带领团队开发一项新产品，公司的技术专家审查了规范，并对只能在系统测试阶段检验产品质量表示担忧。这可能导致进度和预算延迟。项目经理得知该信息后该怎么做?
A、更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反应
B、将这种潜在延迟告知利害关系者
C、更新项目时间表，使之涵盖潜在延迟
D、更新风险登记簿，使之包含验收测试和缓解计划查看答案
试题参考答案：D
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