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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/6）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网yuchen19917：
1进度，成本，风险，质量下降，2变更没有评估照成其他方面的影响。3修改计划，制定方案，增加资源，提高效率

信管网堂小路123：
问题1： ＜br＞（1）项目进度可能会落后 ＜br＞（2）项目支出可能会增加 ＜br＞（3）项目的需求可能不能反向追踪  ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞（1）没有遵循正确的变更流程就直接答应了变更请求 ＜br＞（2）没有对变更进行分析 ＜br＞（3）项目组的成员之间沟通不及时，可能是没有建立起有效的沟通方式 ＜br＞（4）变更后没有及时修改项目工作计划和基准 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞（1）对修改后的基线进行确认 ＜br＞（2）分析成本与进度基线，采用挣值分析等方式判断此项目能否按时完成 ＜br＞（3）将需求变更形成书面文件，交由甲方确认 ＜br＞（4）对需求变更进行跟踪 ＜br＞

信管网cnitpm464715258710：
进度、成本、质量、人力资源、沟通、合同、采购 仅凭经验确定工期，主观性强；对客户提出的变更未按照规范的流程进行；未对变更进行影响评估；自己决定是否变更，未提交变更控制委员会审批；为对变更进行记录；未做好项目沟通和团队管理；未对项目进度进行控制；未做好项目风险管理 梳理客户需求，更新需求文件和需求管理计划并与客户达成一致后请客户签字

信管网zouguoyuan：
问题1.＜br＞合同，进度，成本，质量，人力资源，风险，采购。＜br＞＜br＞问题2.＜br＞1.没有制定正式的变更控制流程。＜br＞2.没有组建变更控制委员会。＜br＞3.没有评估好变更对范围，进度，成本等其他子过程的影响。＜br＞4.没有对变更方案进行评审。＜br＞5.对变更产生的风险认识不足。＜br＞6.进度控制存在问题，没有采取有效的方法保证项目进度。＜br＞＜br＞问题3.＜br＞1.制定变更控制流程，对变更方案进行初审，提交变更控制委员会评估，通知项目干系人以及实施变更，监控变更实施以及记录变更。＜br＞2.按照质量标准检查质量，发现质量问题和质量缺陷，对于质量问题提出补救措施，对于质量缺陷提出纠偏措施。＜br＞3.对项目质量进行合格性检查，检查不合格，输出新的变更请求，检查合格则输出核实的可交付成果。＜br＞4.监督项目批准的变更请求，执行不到位输出新的变更，执行到位则输出确认的变更。

信管网dingyongkui：
一、1、合同的变化； 1、进度的变化；3、成本的变化； 4质量的变化； 5、风险的变化； 6、人力资源的变化； 6、干系人的变化； 沟通的变化； 二、1、没制定项目管理计划； 2、没制定范围管理计划； 3、没制定变更控制流程； 4、对变更的论证不能只由李某一个凭经验； 5、对变更后的风险认识不足； 6、没建立变更控制委员会；7、对项目的进度管理不够； 三、1、接受申请者提出的变更请求；2、对变更请求进行审查和论证；3、报请变更控制会批准；4、把变更对技术的需求变为资源需求； 5、带领人员实施变更； 6、监控变更的执行； 7、对变更结果进行确认和评估；判断变更后的项目是否进入正规。