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2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案(试题三)
来源:信管网 2022年05月28日 【所有评论 分享到微信

为方便广大2022上半年信息系统项目管理师考生能在考后顺利对答案估分,信管网特意整理了2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案(试题三)供广大考生参考查看,内容具体如下:

点击查看:2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统,项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息,实现数据集中统一管理。公司成立了项目组,并任命小王担任项目经理。项目组对项目进行调研后,成立了风险管理小组,编写了项目管理计划和风险管理计划,明确项目风险管理流程如下图所示:

项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施,部分措施如下所示:

风险类别

风险描述

措施

人员风险

人员情绪风险

调离项目组

技术风险

缺少数据库设计和相关技术储备

外包

技术风险

需要新的数据安全管理技术

培训

管理风险

非预期事件造成成本增加的风险

应急储备

管理风险

审批流程繁琐

加强部门沟通,建立协调配合机制

此外,在信息安全方面,养老保险数据信息涉及个人隐私,如果不法分子突破安全限制,会造成用户隐私泄露或信息篡改。(因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。

[问题1] (4分)

请结合案例,指出该项目风险管理流程中存在的问题。

[问题2](10分)

请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。

[问题3](8分)

项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制,请简述双密钥证书的生成过程。

[问题4](3分)

请将下面(1) ~ (3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

SWOT技术从项目的每个(1)、劣势、(2)和(3)出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面的考虑风险。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5195023577.html

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