为了广大2022上半年信息系统项目管理师考生能在综合知识考试结束之后顺利对答案估分，信管网特意整理汇总了2022上半年信息系统项目管理师综合知识真题答案（21-30）供广大考生参考估分，具体如下：

点击查看：2022上半年信息系统项目管理师综合知识真题答案及解析完整版

2022上半年信息系统项目管理师综合知识真题答案及解析（21-30）

21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。
A．启动过程组
B．计划与编制过程组
C．执行过程组
D．监督与控制过程组
信管网参考答案：C
查看解析：www.cnitpm.com/st/5178922385.html
22、关于可行性研究的描述，不正确的是：（）。
A．技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败
B．信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面
C．运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性
D．经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析
信管网参考答案：D
查看解析：www.cnitpm.com/st/517905157.html
23、招标投标是一种国际惯例，是一种（）行为。
A．资金流转
B．项目任务分解
C．客户关系维护
D．商品交易
信管网参考答案：D
查看解析：www.cnitpm.com/st/5179119486.html
24、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A．项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行
B．项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件
C．在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护
D．项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成
信管网参考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/5179226736.html
25、（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。
A．可交付成果
B．工作绩效数据
C．变更请求
D．项目管理计划
信管网参考答案：D
查看解析：www.cnitpm.com/st/5179329427.html
26、小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是：（）。
A．通知项目所有成员即刻停止工作
B．与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训
C．制定程序，来调查和记录提前终止的原因
D．验收未全部完成的可交付成果
信管网参考答案：A
查看解析：www.cnitpm.com/st/517943454.html
27、某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过（）来确保项目顺利完成。
A．项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求
B．更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题
C．在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能
D．制造需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求
信管网参考答案：C
查看解析：www.cnitpm.com/st/5179520109.html
28、在需求文件中，（）的需求可作为基准使用。
①可测量和可测试   ②项目经理认可
③完整且可跟踪   ④相对独立无依赖
A．①②
B．①③
C．③④
D．②③
信管网参考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/517962704.html
29、下表为某项目的WBS，则此项目的最短工期为（ ）月。

A．3
B．6
C．7
D．9
信管网参考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/5179711862.html
30、某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS- 8天，则表明：（ ）。
A．活动A开始8天后活动B开始
B．活动A开始8天前活动B开始
C．活动A结束8天后活动B开始
D．活动A结束8天前活动B开始
信管网参考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/517985437.html