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PMP®每日一练试题(2022/5/24)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/5/24)

  • 试题1

    以下哪一个说法是正确的?()
    A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的
    B.项目只能生产出有形的项目产品
    C.项目大多是为了创造持久性的结果
    D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141628422.html

  • 试题2

    以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?()
    A.项目范围   
    B.范围潜变   
    C.产品范围       
    D.假设条件

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141017023.html

  • 试题3

    在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常()。
    A.范围是最重要的                       
    B.质量是最重要的
    C.由管理层决定哪个更重要               
    D.由项目经理决定哪个更重要

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4142611657.html

  • 试题4

    以下说法都正确,除了()。
    A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
    B.如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
    C.在矩阵式组织中,项目经理通常?职能经理汇报工作
    D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4143215316.html

  • 试题5

    项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()
    A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
    B.特别关注各项目所共享的资源
    C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
    D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414233301.html

  • 试题6

    某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。
    A.项目发起人
    B.高级管理层
    C.项目管理办公室
    D.其他项目经理

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4143718596.html

  • 试题7

    以下哪一项是项目的一个实例?()
    A.管理一个公司
    B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
    C.为公司运营提供信息技术支持
    D.实施一套新的业务流程或程序

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/414279344.html

  • 试题8

    下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。
    A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
    B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
    C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
    D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4141420323.html

  • 试题9

    项目容易受到风险的影响,这是因为()。
    A.墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”
    B.每一个项目都是独特的
    C.项目的资源不足
    D.高级管理层的态度易变

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4142922251.html

  • 试题10

    以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()
    A.用特定的资源去实现具体项目的目标
    B.编制项目管理的规章制度
    C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
    D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4144420016.html

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