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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/5/23)
来源:信管网 2022年05月24日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/5/23)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理,为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过。客户验收时,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

【问题1】(10分)

结合案例,分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】(5分)

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】(4分)

基于案例,判断以下描述是否正确(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。()

(2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。()

(3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。()

(4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。()


信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/401774879.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm530196545899:
项目经理经验不足 <br>没有制定项目质量管理计划 <br>没有编写质量测量指标、过程改进计划 <br>没有做质量保证 <br>质量控制不充分 <br>质量控制的输入:项目质量管理计划、过程改进计划、质量核查单、质量测量指标、组织过程资产、事业环境因素 <br>✓ <br>× <br>✓ <br>×

信管网山风2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-23/1653271413.jpg" />

信管网cnitpm525340500998:
问题1,项目没有制定质量控制及质量验收的标准;质量管理人员为兼职人员,缺乏相关质量经验,且在需求和评审后,没有进行质量保证和控制工作,只是做研发;整个项目组,及项目经理没有定期把控质量管理进度。<br>问题2,质量控制过程的输入:项目章程,质量管理计划,质量控制指标,质量验收标准,质量目标,产品范围基准<br>问题3,正确,正确,正确,错误

信管网cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-23/1653270767.jpg" />

信管网oo1603:
一 1、负责质量管理的小张经验不足; 2、没有进行质量控制和跟踪; 3、没有制定质量标准体系 5、没有制定质量管理计划 6、没有进行质量保证 二 1、质量测量标准 2、组织过程资产 3、事业环境因素 4、工作绩效报告

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