信息系统项目管理师团队成员相互推诿属于什么没做好
信管网考友
@助教答疑巨老师老师,团队成员相互推诿属于什么没做好?
信管网考友
应该是职责没有分清吧。才会导致相互推诿
信管网考友
团队建设没做好,冲突管理没做好,应该是这样
信管网考友
刚查到啦
助教答疑郭老师
工作职责没有分清、冲突管理和团建没有做好,你说的都对
信管网考友
OK,老师的答案全面的
信管网考友
建设高效团队的举措
1、增强项目经理的领导才能
项目经理就是项目的负责人,有时人们也称项目管理者或项目领导者,他负责项目的组织、计划及实施的全过程,在项目管理过程中起着关键作用,以保证项目目标的成功实现:
(1)增强和发挥项目经理的指导作用
(2)充分发挥项目经理的沟通和协调作用
(3)充分发挥项目经理的激励作用
2、灵活授权,及时决策:
随着项目团队的建设和发展,项目经理要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。
3、充分发挥团队凝聚力:
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的 高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |