问：老师，控制账户是在规划包之下，工作包之上吗？有个习题是这样的，应该不对吧

答：规划包在控制账户之下，工作包之上。

2.工作包

工作包( Work Package)是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。工作包应便于完整地分派给不同的人或组织单元，所以要求明确各工作单元直接的界面。工作包应该非常具体，以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责任。作为一种经验法则，8/80规则(80小时原则)建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成，而总完成时间也不应该大于80小时。

3.控制账户

控制账户（Control Account）是一种管理控制点。在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制账户是WBS某个层次上的要素，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。如果是后一种情况，一个控制账户中就包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户。项目管理团队在控制账户上考核项目的执行情况，即在控制账户的相应要素下，将项目执行情况与计划情况进行比较，以便评价执行情况好坏，并发现与纠正偏差。

4.规划包

规划包(Planning Package)是指在控制账户之下，工作内容已知但尚缺详细进度活动的WBS组成部分。也就是说，规划包是在控制账户之下、工作包之上的WBS要素。项目管理团队虽然已经知道它是一个什么样的成果，但是尚不清楚究竟要做哪些具体的活动才能将该成果开发出来。由于当前无法分解到编制项目管理计划所需要的详细程度，规划包是暂时用来做计划的。随着情况的逐渐清晰，规划包最终将被分解成工作包以及相应的具体活动。