信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/17

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/17）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网lz2021528：
问题一＜br＞机会可研，研究项目投资方向，投资建议＜br＞初步可研，研究项目是否具备盈利能力＜br＞详细可研，就技术，经济，社会，组织等多方面研究论证，项目的可行性，必要性。＜br＞评估，邀请第三方机构对项目论证进行客观评价。＜br＞问题二＜br＞技术可行性研究没做好，没有就技术的先进性，适用性等方面进行研究。＜br＞问题三＜br＞需求管理没做好，没有进行需求收集，分析，确认，验证。＜br＞问题四＜br＞b，c＜br＞问题五＜br＞技术风险，市场风险，经济风险，财务风险

信管网henrydzh：
答问题1：（1）项目建议：项目建议书,建设方向政府申请立项的材料（2）项目论证：机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究，建设方立项的依据。（3）项目评估：银行和第三方对项目论证进行评估。 答问题2：说明项目立项中的论证阶段和风险管理工作没有做好，因为项目没有进行项目可行性研究等项目论证工作，对项目的技术可行性和出现的新技术方案了解不足，也没有任何应对措施。 答问题3：项目范围管理出现问题，可能是范围管理计划、收集需求、定义范围过程对项目的需求分析出现问题，需求文件也没有经过项目干系人确认，项目的确认范围工作也存在偏差，导致产品范围与项目干系人需求不一致。 答问题4：be 答问题5：按照风险原因分类，该项目的主要风险如下：技术风险、政策风险、市场风险、产品风险、财务风险。