项目成本管理考点速记口诀
1、成本管理的4个过程
制定成本管理计(击)划
成本估(鼓)算
成本预(预)算
成本控(控)制
口诀:击鼓预控
2、成本估算的步骤
总成本(本)分摊到工作包
工作包(报)分配到活动
确定时间计(计)划
项目成本预算计划(划)
口诀:本报计划
3、PV和EV的概念
(1)PV:在某截止时间,计划在该截止时间完成的工作,所计划使用的费用。
(2)EV:在某截止时间,实际在该截止时间完成的工作,所计划使用的费用。
(3)AC:在某截止时间,实际在该截止时间完成的工作,所实际花费的费用。
(4)进度偏差:AV=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后
(5)成本偏差:CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支
(6)进度绩效指数:SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后
(7)成本绩效指数:CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支
(8)完工尚需估算:
典型:ETC=(BAC-EV)/CPI
非典型:BAC-EV
(9)预测完工日期:
典型:ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI
非典型:ETC除以每天用的PV
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