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​信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
来源:信管网 2022年05月17日 【所有评论 分享到微信

项目成本管理考点速记口诀

1、成本管理的4个过程

制定成本管理计(击)划

成本估(鼓)算

成本预(预)算

成本控(控)制

口诀:击鼓预控

2、成本估算的步骤

总成本(本)分摊到工作包

工作包(报)分配到活动

确定时间计(计)划

项目成本预算计划(划)

口诀:本报计划

3、PV和EV的概念

(1)PV:在某截止时间,计划在该截止时间完成的工作,所计划使用的费用。

(2)EV:在某截止时间,实际在该截止时间完成的工作,所计划使用的费用。

(3)AC:在某截止时间,实际在该截止时间完成的工作,所实际花费的费用。

(4)进度偏差:AV=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后

(5)成本偏差:CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支

(6)进度绩效指数:SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后

(7)成本绩效指数:CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支

(8)完工尚需估算:

典型:ETC=(BAC-EV)/CPI

非典型:BAC-EV

(9)预测完工日期:

典型:ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI

非典型:ETC除以每天用的PV

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