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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/16

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/16）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网tyler.fu：
问题一：商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素。 项目章程的内容包括：1.项目被批准的原因。2.可测量的项目目标和成功标准。3.项目的概括性描述。4.总体预算。5.主要风险。6.总体的里程碑进度计划。7.项目的总体要求。8.项目的审批要求。9.委派的项目经理及职权。10.发起人或者其他批准项目章程的人员姓名 问题二：项目管理计划的输入包括：1.项目章程。2.其他过程的成果。3.事业环境因素。4.组织过程资产 会影响。1.影响项目的进度。2.影响项目的总体预算。3.影响项目的开发方式。 问题三：不正确。1.风险识别不全面，未考虑到该风险对项目的影响 2。未做该风险的应对措施。3.未对项目的风险进行有效的监控。4.未对该风险进行定量以及定性的分析。在项目执行过程中未持续的识别新的风险以及监督残余风险 风险管理计划包括如下内容：1.方法论。2.角色与职责。3.预算。4.制定时间表。5.风险概率及影响矩阵。6.风险的概率和影响力定义。7.已修订的项目干系人对风险的容忍度。8.报告格式。9.跟踪。10.风险类别

信管网小熊维拉2008：
问题1、1、项目章程的输入：项目合同，工作说明书，组织过程资产、环境和组织因素 项目章程的内容：1、项目的需求，项目应完成项目干系人的期望 2、项目的目的和成功的标准； 3、项目的范围 4、项目的里程碑计划、 5、项目经理授权 6、项目干系的和投资人的主要名单 7、组织环境的外部环境约束和假设 8、项目预算和概算 9、项目的论证方案，包括投资回报率 问题2 项目管理计划的输入：1、项目范围说明书2、项目管理过程3、组织过程资产4、企业环境因素 风险管理计划应包括：1、方法论2、角色和职责3、风险类别4、预算5、制定时间表6、风险概率和影响分析7、项目干系人对风险的容忍度7、报告的格式8、跟踪9】

信管网cnitpm528444577992：
1.项目合同，项目工作说明书，事业环境因素，组织过程资产。＜br＞2，项目需求，概要预算，项目实现的商业需求和产品需求；项目影响。

信管网boris_min：
1. 工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产；项目的主要风险、可测量的项目目标、总体预算、总体项目要求、里程碑进度、概括性项目描述、项目批准的理由、发起人和其他批准项目人的姓名与职权。总体审批要求、委派的项目经理。＜br＞2 、其他管理过程、项目章程、事业环境因素、组织过程资产，会影响。会议记录属于组织过程资产，是制定项目管理计划的输入。＜br＞3.不正确，项目章程只简单列出了主要的风险，只能作为制定风险管理的输入。风险管理计划内容有，角色与职责、方法论、预算、时间安排、概率与影响概率、概率与影响矩阵、风险分类、修订的干系人承受力、跟踪、报告格式。

信管网13863367399：
1、项目章程的输入：项目建议书、商业论证书、协议、组织过程资产、事业环境因素。＜br＞包含的内容：项目总体目标、项目成功标准、项目总预算、项目经理的姓名和职责要求、项目发起人的姓名和职责。＜br＞2、制定项目管理计划的输入：项目章程、其他过程的输出结果。＜br＞会有影响。＜br＞3、不正确。