分享到微信
2022上半年信息系统项目管理师案例分析真题模拟试题及答案（10）
-
1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。
项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。
项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
【问题1】(6分)。
结合案例，请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。
【问题2】 (7分)
请写出常用的七种质量管理工具，并指出在本案例中小张用的是哪种工具?
【问题3】(5分)
请将下面①-⑤的答案填写在答题纸的对应栏内
(1)实施①过程的主要作用是促进质量过程改进
(2)测量指标的可允许变动范围称为②。
(3)③是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。
(4)GB/T190001对质量的定义为:一组④满足要求的程度。
(5)⑤可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/4536921644.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm451129244761：
问题1： ＜br＞1.小张质量管理计划不合理。 ＜br＞2.质量管理计划未得到确认。 ＜br＞3.质量管理计划的输入不完善。 ＜br＞4.质量管理计划用的工具和技术不完善。 ＜br＞问题2： ＜br＞散点图、直方图、控制图、核查表、流程图、因果图、帕累斯图 ＜br＞本案例用的控制图 ＜br＞问题3： ＜br＞1.质量管理 ＜br＞2.调节值 ＜br＞3.检查表 ＜br＞4.产品 ＜br＞5.绩效数据信管网cnitpm492777944568：
第一题：缺少风险登记册和项目管理计划、所有项目团队的成员一起规划。质量管理计划应该经过质量验证之后再发给项目经理和质量部主管。 按照项目文件对齐进行检查。缺少项目沟通、缺少项目整体质量分析。 1质量保证 质量变更 项目风险信管网龙先生major：
问题1 1.小张自己制定质量管理计划，没有经过项目管理审核 2.质量检查没有根据实际情况实时监控，代码已经测试完成才检查 3.没有相对应的应对措施 问题2 常用七种质量管理工具 因果图，散点图，控制图，直方图，帕累托图，流程图， 小张用的是控制图 问题3 1.质量保证 2.信管网haihai108：
1 制定质量管理计划应该跟项目有关人员一起制定 并提交给管理层审核 2 发现检查点和项目实际不一致应该提交更改计划 提出修改申请 管理层审核 3 设计说明书应该在项目实施前就提交 代码未经审核就以发布存在工作失误信管网zhaoyyy00：
问题1： 1、小张不应一人制订质量管理计划，需全员参与； 2、制订质量管理计划依据不全，还需项目管理计划、风险登记册； 3、缺少对质量管理计划的评审； 4、缺少质量测量指标、质量核对单、过程改进计划； 5、没有结合项目管理计划和其他子计划制订质量管理计划； 6、质量保证、质量控制效果不佳； 问题2： 流程图 因果图 控制图 散点图 帕累托图 控制图 核查表 小张用的是控制图 问题3： ①质量保证 ②绩效偏差 ③核查表 ④可交付成果 ⑤风险 -
2、阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题4。 (15分)
【说明】
S省政务信息网建设顶目全部由省财务专项资金支出。《可行性研究报告》和《初步设计报告》己经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2012年2月8日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2012年3月5日17时为投标截止时间。该项目确定的招标工作步骤是:①发布招标公告-②发放招标邀请书-③召开标前会议(先进行现场踏劫)-④开标-⑤投标单位资格预审-⑥接受投标书-⑦评标-⑧确定中标单位-⑨签订合司-⑩发放中标通知书。
甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司购买了招标文件，并于2012年3月5日17时前提交了投标文件，但是投标人戊、己由于银行手续方面的问题，分别于2012年3月5日17时5分、17时30分才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了9人评标委员会。其中包括建设方分管领导及部门负责人共4人，本省本行业专家共5人。在评标会议上，评标委员会认为丁公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书满足要求，但报价次低的丙公司作为中标单位，并将中标结果通知了甲、乙、丙、丁四家公司。在发布中标公告之后的第29天下午17时，建设方与丙公司签订了项目合同。
【问题1】 (2分)
该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处，请给出正确的排列顺序。
【问题2】 (4分)
对于信息系统集成项目，招标人对潜在投标人进行资格审查时，一般会考查哪些方面的主要因素?
【问题3】 (3分)
投标人戊、己的投标文件应当如何处理?结合你的项目管理经验，请简要说明理由。
【问理4】 (6分)
结合你的项目管理经验，请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处，请逐一说明并给出对应的正确做法(或措施)。查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/33591157.html
信管网考友试题答案分享：
信管网qinboss：
问题一：1,5,2,3,6,4,7,8,10,9. 问题二：主要考察因素： 1，企业的计算机信息系统集成资质等级。 2，质量管理体系。 3，相关项目经验。 4，公司的实力。 问题三：投标保证金是投标文件的组成部分，因些，对于投标保证金未在规定时限内交纳的投标人戊、己，两者的投标文件都应当被认为是无效投标。 问题四： 1，开标应由招标人主持。2，该项目的评标委员会人员构成不妥当，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3.
备考刷题推荐：
报名信管网2022年信息系统项目管理师培训课程享有报名首次邮送内部学习资料及用品 +针对个人的复习计划+全科目系统直播课程（课后提供录播视频，可反复观看） +直播课程课后配套习题练习+重要知识专题点播视频课程（包括计算题、法律法规、运筹学、案例和论文等都录有相关专题课程）+ 历年真题练习+案例批阅+论文YT+论文批阅+考前冲刺YT+班主任一对一督学+满足条件不过免费重学（高端班）等服务。【点击了解详情】
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送