解析：某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现：电信团队不知道如何开展运维服务，现有技术资料不足；金融团队的考核指标过于严格，大部分人员无法达到预设指标。针对两团队绩效管理的改进建议为：（）。
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2020年下半年系统规划与管理师上午综合知识真题试题解析：
某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现：电信团队不知道如何开展运维服务，现有技术资料不足；金融团队的考核指标过于严格，大部分人员无法达到预设指标。针对两团队绩效管理的改进建议为：（）。
A.电信团队改变绩效方案，金融团队加强培训
B.电信团队加强惩罚机制，金融团队加强嘉奖机制
C.电信团队加强嘉奖机制，金融团队加强惩罚机制
D.电信团队加强相关培训，金融团队改变绩效方案
信管网解析：
系统规划与管理师教程P182：人员绩效管理
题干描述比较清晰，电信团队是因为知识结构较老，不知道如何开展业务；而金融团队有经验，但绩效考核设置不合理。因此应该一个加强培训，一个改变考核目标。B项和 C项有一定迷惑性，但当前是原则问题，最佳选项为D。
信管网参考答案：D
2020下半年系统规划与管理师上午综合知识真题与答案解析汇总
某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现：电信团队不知道如何开展运维服务，现有技术资料不足；金融团队的考核指标过于严格，大部分人员无法达到预设指标。针对两团队绩效管理的改进建议为：（）。
A.电信团队改变绩效方案，金融团队加强培训
B.电信团队加强惩罚机制，金融团队加强嘉奖机制
C.电信团队加强嘉奖机制，金融团队加强惩罚机制
D.电信团队加强相关培训，金融团队改变绩效方案
信管网解析：
系统规划与管理师教程P182：人员绩效管理
题干描述比较清晰，电信团队是因为知识结构较老，不知道如何开展业务；而金融团队有经验，但绩效考核设置不合理。因此应该一个加强培训，一个改变考核目标。B项和 C项有一定迷惑性，但当前是原则问题，最佳选项为D。
信管网参考答案：D
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