2022上半年信息系统项目管理师论文真题模拟试题（9）

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述∶

1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会∶

（1）项目进度管理的过程;

（2）如果在进度管理过程发生进度延迟， 请结合实践给出处理办法

3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。

【论文论点】

进度管理论点主要包括制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制几个方面，那么针对这几个过程组如何展开论述就是本文需要解决的主要问题。

①制订进度管理计划

此过程主要论述如何根据项目实际特点，选择绘制进度计划图的技术，评估活动资源和持续时间的方法，确定进度管理的绩效测量指标，以及绩效测量周期等与进度管理相关的原则问题。

②活动定义

定义活动就是将WBS继续细节分解的过程。可以讲讲活动定义和WBS之间的关系，举例写下结合本项目有哪些活动。

③活动排序

此过程的论述必须要结合项目特点、定义的特殊活动等，尤其是针对其中相互交叉影响或者不易察觉的部分，进行说明和论述。

④活动资源估算

此管理过程论述的重点是人力资源的估算。

⑤活动历时估算

主要是结合项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历时估算，多少时间等。

⑥制定进度计划

此过程的论述重点在于有哪些重要的外部制约因素、在哪些情况下需要根据哪些因素进行哪一类的进度动态调整，最终制定合理的进度计划。

⑦进度控制

此过程的论述，主要有三要素：如何发现偏差、如何分析原因、如何应对解决。

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