项目范围管理考点速记口诀
1、需求分类
解(姐)决方案需求
业(也)务需求
项(想)目需求
过(果)度需求
质(汁)量需求
口诀:姐也想果汁
2、收集需求过程的工具和技术
原(元)型法
访(芳)谈
引(因)导式研讨会
观(关)察
问(文)卷调查
文(文)件分析
系(洗)统交互图
群体创新(新)技术
标(表)杆对照
群体决(绝)策技术
焦(交)点小组
口诀:元芳因关文文洗新表绝交
3、需求文件内容
解(姐)决方案需求
业(也)务需求
项(想)目需求
过(过)度需求
与需求相关的制(制)约因素
假(嫁)设条件
依(衣)赖关系
口诀:姐也想过制嫁衣
4、需求跟踪矩阵的状态
已分(分)配
已完(完)成
新(薪)增加
进(金)行中
已取(去)消
已批(劈)准
已推(腿)迟
口诀:分完薪金去劈腿
5、定义范围的工具和技术
专(专)家判断
产(产)品分析
引(银)导式研讨会
备(杯)选方案生成
口诀:专产银杯
6、项目范围说明书
产(产)品范围描述
验(研)收标准
可(可)交付成果
项目的除(出)外责任
假(价)设条件
制(值)约因素
口诀:产研可出价值
7、工作包分解步骤
(1)识(释)别和分析可交付成果及相关工作
(2)确定WBS的结构和编排方(放)法
(3)自上而下逐层细化分(分)解
(4)为WBS组件制定和分配标准编(辩)码
(5)核(核)实可交付成果分解的程度是否恰当
口诀:释放分辩核
8、范围确认的一般步骤
确定时(识)间
识别(别)投入
确定标(标)准和要素
确定会以组织步(不)骤
组(足)织会议
口诀:识别标不足
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