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2022上半年信息系统项目管理师论文真题模拟试题(8)

2022上半年信息系统项目管理师论文真题模拟试题(8)

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识,并总结你的心得体会:

(1)项目整体管理过程:

(2)项目整体变更管理过程,并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录。

【论文论点】

项目整体管理论文框架与论述展开点包括制订项目章程,制订项目管理计划、指导和管理项目执行、 监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

(1)制定项目章程

论述展开点:项目启动会议,指定项目经理,授权使用项目资源。

(2)制定项目管理计划

论述展开点:借鉴同业经验进行对项目的成本、范围和进度进行估算,并制定相应的子计划;考虑到干系人众多,制定干系人管理计划(方式、频率、沟通方式)。

(3)指导与管理项目执行

论述展开点:开展活动以实现项目目标;创造项目的可交付成果,完成规划的项目工作;配备、培训和管理项目团队成员;获取、管理和使用资源,包括材料、工具、设备与设施;执行已计划好的方法和标准;建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道;生成工作绩效数据(如成本、进度、技术和质量进展情况等)。

(4)监控项目工作

论述展开点:通过信息发送、绩效报告的方式与干系人保持定期沟通(沟通方式、沟通频率);通过挣值分析的方法发现项目进度偏差(SV为负值或CV为负值,分析原因、如何解决)。

(5)实施整体变更控制

论述展开点:成立项目控制委员会CCB(成员);使用ClearCase和ClearQuest专业工具管理变更;制定变更管理流程:提交变更;项目组内部评估;CCB审核;变更实施(可能导致WBS、项目范围、进度的变更);变更报告。

(6)结束项目或阶段

论述展开点:总结经验教训,正式结束项目工作, 为开展新工作而释放组织资源。

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