备考PMP®项目资格管理考试不仅要掌握项目管理各大知识点，同时还要会运用相关知识点，也就是经常说的答题技巧，不少考生有时虽然对于相关知识点了然于胸，但是在考试有限时间内要又好又准确的完成，着实难度不小，所以需要掌握一定的解题思路与技巧。信管网就此分享一些PMP考试中一些答题小技巧，希望对广大考生考试有所帮助。

一、假设

•我们是一名买方项目经理。

•我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

•我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

•组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

二、进度

•按顺序答题，遇到无法确定的题目，根据第一想法做好标记，待题目全部答完之后再回头斟酌，切记不可在一道题目上浪费过多的时间。先将答案写在试卷上，给题目划分涂卡数量，30题一涂卡或60题一涂卡，涂卡的同时也给自己放松一下大脑。放平心态，规律作答，因试卷顺序不同，难题纠结题顺序会不同，不要着急，平静面对。做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。（每道题不要超过一分钟）

•先易后难，碰到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在难题处纠结、耽搁时间。

•先紧后松。第一小时，能快应该尽量快些，因为体力充沛，头脑清醒。一小时后，会感觉疲劳，容易犯错。第一小时结束时，要根据已答完的题目数量，估算全部答完需要多少时间，以便合理分配剩余时间。

三、审题

•先看选项，再看题干;找和选项有关的信息，排除干扰信息;

•看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想 考你什么;

•注意最后一句话"除了” ;

•绝对通常是错误答案，比如“总是"“绝不”''必须”“完全”“肯定”

•相对更有可能是正确答案，比如“经常”"有时”“也许”“通常”"或许"。

•注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。

•有些题目只看问题就可以选，有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选，有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点，个别题目（3-5道）可能需阅读英文题干才能读懂，这些要灵活掌握。

四、决策

•不要在完全陌生的选项上花过多的时间

•假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项

•做题时先依据《信培教育PMP®项目管理培训讲义》，《PMBOK指南》；其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。

•选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。

•试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。

•别给题目加条件。

五、注意

•所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

•工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

•项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。

•项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

•经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

•项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。

•项目相关方的需求和期望非常重要。

•几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。

•项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

•项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。

六、其它要点

•坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

•当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

•当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。

•当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

•当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。