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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/5/7)
来源:信管网 2022年05月08日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/5/7)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了一份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电UPS;路由器;PC服务器。服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%,服务满意度要达到85%。
公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下:
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队,要求团队成员满负荷工作,项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班,遇到用户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的,我无法提供帮助,你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强,不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间,成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70‰,设施综合可用性指标只达到98%。
问题1(5分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
问题2 (8分)
结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ( )
(2)团对管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。 ( )
(3)团对管理不包括解决问题 ( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的 ( )
(5)服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器;服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》 ( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。 ( )

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ( )

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信管网考友试题答案分享:

信管网sandywang:
问题1 答:(1)项目经理没有制定相关的人力资源管理计划 (2)人员分配不合理,没有冗余 (3)招聘的人员不专业 (4) 没有对员工进行相应的专业培训 (5)冲突管理方法不恰当,不能只是抑制冲突而不管理冲突 (6)与客户沟通不到位 问题2 (1)v (2)v (3)x (4)x (5)x (6)x (7)x (8)x

信管网wycneteye6:
问题1: 1、维护人员招进来后没有进行相应培训,技能水平不高; 2、项目经理与项目组成员人际关际处理不好,缺少沟通,团队成员满负荷工作,情绪不高没有及时沟通; 3、没有组织相应团队建设活动,提高团队凝聚力; 4、项目经理没有建立统一的绩效考核评价体系,论功行赏,赏罚分明; 5、没有建立统一的组织规则,让大家共同遵守; 6、遇到问题,冲突管理处理得不好; 7、与客户间的沟通处理得不好。 问题2: 1、对,2、错,3、错,4、错,5对,6、错,7对,8错

信管网lga007:
问题一: 让员工满负荷工作,造成员工的不满 项目成员没有冗余,一旦有项目成员出事无法继续开展工作 没有对项目的成员进行相关的培训 成员冲突很难避免,重要的是如何处理项目成员之间的冲突 问题二: × √ × × 对 × × ×

信管网qsl001:
1.成员都是满负荷工作,没有冗余;招聘人员时,只考虑设备维修,没考虑其作为经验;收到问题时,项目成员都没某及时解决;项目经理也没有对项目成员提供帮助;项目成员接到客户报修问题,维修人员经常无法当时解决,说明其专业技能不够;在项目作为过程中,项目经理没有对客户的满意度做调查,导致季末综合满意度较低;团队没有做绩效考核 <br>2. ✔✔××✔×××

信管网johncalvin:
问题一: 1、售后服务的张某缺乏项目管理经验; 2、没有制定详细的人力沟通管理计划; 3、人员分工及工作目标不清晰; 4、没有制定好人员风险管理的举措; 5、项目经理缺乏团队管理的软技能;项目经理处理问题僵硬,团队关系紧张; 6、缺少和客户的沟通; 7、缺少项目执行过程中的审计; 8、项目经理缺乏项目管理及团队管理经验; 问题二: 1、对; 2、对; 3、错; 4、错; 5、错; 6、错; 7、错; 8、错;

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