2022年PMP®项目资格管理考试常考计算题：采购合同

1、总价类合同

此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。这种合同应在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。包括：

（1）固定总价合同（FFP）

（2）总价加激励费用合同 （FPIF）

总付款=实际成本+目标利润-（实际成本-目标成本）*卖方分成比例;

当总付款 < 最高限价时，固定总价加激励费用合同 = 总付款;

当总付款 > 最高限价时，固定总价加激励费用合同 = 最高限价。

（3）总价加经济价格调整合同（FPEPA）

2、成本补偿类合同

此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。这种合同适用于：工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更。包括：

（1）成本加固定费用合同（CPFF）

总付款=实际成本+目标费用

（2）成本加激励费用合同（CPIF）

总付款=实际成本+目标费用+（目标成本-实际成本）*卖方分成比例

（3）成本加奖励费用合同（CPAF）

3、工料合同

工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

4、选择方式

当范围非常明确时，选择固定总价合同（FFP）;

当范围不明确且自身有很强的项目管理能力或希望参与卖方项目时，选择成本加固定费用（CPFF）;

当范围不明确且自身又对具体工作不太了解时，选择工料合同（T&M）;

如果有明确的奖励惩罚条款，建议选择成本加奖励费用合同（CPAF）或总价加激励合同（FPIF）。

5、相关习题

项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同?

A、成本加奖励费用合同（CPAF）

B、总价加经济价格调整合同（FPEPA）

C、工料合同（T&M）

D、总价加激励费用合同（FPIP）

参考答案：A