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​2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题(7)

2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题(7)

  • 1、阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    信管网公司中标了一个软件开发项目,项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本,如下表所示。
    到第13天晚上,项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况,发现A、B、C三项活动均已完工,D任务明天可以开工,E任务完成了一半,F尚未开工。

    [问题1] (5分)
    请采用合适的方法估算各个任务的工期,并计算项目的总工期和关键路径。
    [问题2] (3分)
    分别给出CDE三项活动的总时差。
    [问题3] (7分)
    请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
    [问题4] (5分)
    针对项目目前的绩效情况,项目经理应该采取哪些措施。

    查看答案

    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/413944189.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm516094189730:
    问题1 a:(2+4*5+8)/6=5 b:(3+4*5+13)/6=6 c:(3+4*3+3)/6=3 d:(1+4*1+7)/6=2 e:(1+4*2+3)/6=2 f:(1+4*3+5)/6=3 关键路径:abdf 总工期:5+6+2+3=16 问题2 c总时差:3 d总时差:0 e总时差:3 问题3 ev=500+600+300+200*50%=1500 ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本节省,进度落后 问题4 1)任务并行,提高效率 2)安排高效率的人员 3)组织对应技术人员培训

    信管网cnitpm042914335:
    问题1 a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3 总工期=16 关键路径a-b-d-f 问题2 总时差 c=3 d=0 e=3 自由时差 c=0 d=0 e=3 问题3 ev=500+600+300+100=1500 ac=400+650+200+180=1430 pv=1800 cv=ev-ac=70 sv=ev-pv=-300 成本节约,进度滞后 问题4 1、聘请更有经验的 2、外包 3、增加资源投入

    信管网tzj2014:
    一、 a= 5 b= 6 c= 3 d= 2 e= 2 f= 3 abdf 工期是16天 二、 3 0 3 三、 ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 成本节约、进度落后 四、 1.对成本进行监控 2.进行赶工、快速跟进 3.用经验丰富的,高效率的人员。 4.使用新技术 5.加强质量控制,避免返工。

    信管网cnitpm520366855714:
    一、 a 工期: (2+8+5*4)/6 = 5 b 工期: (3+13+5*4)/6 = 6 c 工期: (3+3+3*4)/6 = 3 d 工期: (1+7+1*4)/6 = 2 e 工期: (1+3+2*4)/6 = 2 f 工期: (1+5+3*4)/6 = 3 关键路径 abdf 总工期 16 二、 c总时差:3 d总时差:0 e总时差:3 三、 pv = 500+600+300+200+200 = 1800 ac = 400+650+200+180 = 1430 ev = 500+600+300+200*0.5 = 1500 cv = ev - ac = 70 sv = ev - pv = -300 进度落后 成本节约 四、 1.赶工 2.快速跟进 3.使用经验丰富的工作人员 4.增加资源 5.减少范围

    信管网vincent-l:
    1、 a:5天 b:6天 c:3天 d:2天 e:2天 f:3天 总工期16天 关键路径:abdf 2、c:3 d:0 e:3 3、ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev= 500+600+300+200*50%=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=1500-1800=-300 进度落后,成本良好 4、加快进度、提倡加班,提高工作人员效率,

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