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信管网cnitpm464715258710：
缺乏质量管理计划；需求和设计未经过客户等项目干系人的评审确认，以主观看法通过；缺乏风险分析，关键岗位人员调离出现职责空缺；缺乏质量保证的专职人员；为做好质量保证工作，出现代码不规范现象 不通过，完善后重新评审；通过，部分修改 根据目前已完成工作不分开展质量检查，找出问题；制定质量管理计划，指导质量管理工作；根据检查出的问题对照质量标准进行修改完善，并做好相关的变更记录和管理；按照可交付物完成的各阶段定期进行质量评审，保证项目质量；讲项目质量保证日常化，定期向项目干系人发送质量报告，并指定专职的质量管理人员 统计抽样 检查

信管网张燕：
问题一： 1.没有相应的质量管理体系及没有质量管理规划。 2.质量保证工作不全面。 3.对质量控制缺乏跟踪监测。 问题二： 1.要求识别出的质量问题进行整改。 2.小李在质量方面应采取措施： 1.向公司管理层索要资源，质量保证人员。 2.针对项目制定相应的质量标准和政策。 3.做好质量审计和质量控制监督。 4.不定期质量审查，找出与质量标准差异。 5.项目团队成员的质量培训。 6.分析识别出执行效率无法满足设备的要求的原因，并解决问题。 问题三 质量审计 检查

信管网cnitpm438769783057：
1.没有制订质量管理计划，制订质量标准，后期亲自把关，没有专门的质量管理员，质量管理经验不足，质量保证执行不到位，没有质量培训，质量控制不到位，没有测试工作没有做好。＜br＞2.评审通过，评审不通过，需要给出理由，评审基本通过，但需要修改。＜br＞3.与客户进行沟通，确认质量标准，如果需要更改质量管理计划，对员工进行质量培训，执行质量保证活动，确保质量保证体现的执行，进行走查，测试等质量控制工作，把实际情况与质量标准对比，进行偏差分析，找出原因解决问题。＜br＞3走查，测试

信管网zhaoyyy00：
1、项目经理不能兼任质量保证人员 2、质量保证应该贯穿整个过程，不应在实施阶段后进行； 3、未及时与信息中心新领导进行有效的沟通； 4、缺少配置管理过程； 5、监控周期过长； 6、小李质量管理意识不足； 7、需求分析不全面； 1、同意： 评审通过 不同意： 打回修改 重新评审 不同意： 全盘否定 1、与a公司重新沟通需求范围，并制订验收标准.签订补充合同； 2、和公司领导沟通，派遣专业的质量管理人员； 3、建设质量管理体系；规划质量管理计划 4、严格按照质量管理计划监控项目； 5、定期查看项目质量情况； 6、将项目质量情况汇总形成报告发给相关干系人 过程分析 检查

信管网赵芳：
答：信息安全专家张工兼任质量和技术人员不妥；＜br＞张工调离后没有及时增加质量保证人员qa替代张工做质量保证工作；项目经理不能兼任质量和技术人员；质量管理意识不足；应加强项目实施过程中的质量控制和检查不能等待工作结束后才检查；没有有效使用质量管理工具。＜br＞问题二：评审会可能产生的结论：返工；项目变更＜br＞问题三：走查、检查、审查；验证、实验。

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信管网shui23jing：
问题1：补充协议无效的。因为在政府采购活动中，如果采购补充超过原合同金额的10％，需要单独立项采购。＜br＞问题2：建设单位提出索赔请求-监理单位接受索赔请求-建设单位提供索赔材料证明-监理单位核实索赔请求-监理单位向承建单位提出索赔请求-监理单位回复建设单位。＜br＞问题3：a公司先行对政府b部门进行赔付，然后对c公司进行相同等额的赔付请求。

信管网赵芳：
答问题一：根据合同法规定政府采购合同中需采购与原合同相同的设备产品、服务的，在不违反合同其它条款前提下，所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10％，而该案例中补充的采购金额127万大于1150＊10％=115万，因此政府b需要重新对新增的网络交换设备进行重新招标。＜br＞问题二：提出索赔要求；提交索赔资料；监理工程师进行审核；监理工程师答复或逾期未答复；索赔认可，提交索赔报告；或索赔分歧，提起仲裁或提请诉讼。＜br＞问题三：根据政府b部门提交的索赔要求进行认真分析评估，给出索赔答复；根据政府b提交索赔资料协商进行赔付；如果双方对索赔有争议可以提起诉讼。

信管网zhaoyyy00：
问题1： 1、直接签订金额，没有经过新的需求分析，成本和风险估算； 2、没有规定验收标准 3、没有进