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系统规划与管理师论文考点:技术要素管理
来源:信管网 2022年04月26日 【所有评论 分享到微信

技术要素管理:技术研发计划、技术研发预算、技术成果的运行与改进

技术研发计划

从发现问题和解决问题的过程中发现需求、立项评审、研发成果如何转为新的服务资源

技术研发预算

1、增量预算:有效地解决后续研发预算的问题,可以保证有持续的资金进行改进

2、零基预算:详细的数据或报告才可能打动管理层,使他们进而持续地拿出一笔钱投入一个已在运行的工作中

技术成果的运行与改进

1、对技术成果进行培训与知识转移

(1)知识性研发成果培训(鱼骨图发、KT分析法)

(2)工具类研发成果培训

(3)应急预案与解决方案手册的知识转移

2、对技术成果的内容进行演练或推演

(1)演练∶定期对应急预案、灾备方案进行仿真演习,必要时需要所有相关方参加,并投入充足的资源。

(2)推演∶通过沙盘或模拟的方式,对于可能发生的情况进行研讨,根据多方的圆桌会议,最终对技术研究成果给予改进建议与评价。

3、对技术成果进行优化改进

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