软考信息系统项目管理师考试科目共有三门，其中案例分析肯定是让很多人头疼的一门，尤其是一些没有相关经验的学员，经常会问复习案例有没有什么经验分享。今天给大家分享一位案例分析71分的学霸的备考经验，再给大家解答一下案例分析的常见问题。

一、考友经验分享

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1 前言

前言无废话

2 背景

学习时长：2x21 （每天两小时x21个工作日）。由于本人在一个还算清闲的公司工作（不需要996），所以每个工作日都可以挤出大约2小时时间复习（周末是happy日，从来不看书～）。

3 心路历程

不知道大家有没有和我一样的感觉，工作了之后可能会因为这样或者那样的原因很难静下心来安心复习。决定考软考高级是因为在大学的时候我考出来了软考初级程序员和中级网络工程师，然后好奇心作祟（其实是想拿政府补贴，哈哈哈）就报名参加了软考高级信息系统项目管理师，其实我的工作是程序员～学习网站是信管网。

花了大价钱报名了，还花了几十大洋买了一些案例、论文习题书。收到书之后，看到资料那么厚，心里丝毫无波澜，毕竟我只是想拿政府补贴而已。之后我就开始了我21天复习之路。这一路上我过的相对来说还挺开心的，估计是因为我没有什么压力。

4 复习方法

好了，说了这么多废话，重头戏来了（我知道你们只想看这个）。我到底是怎样在21天通过软考高级并案例接近满分的呢？（插播一条废话，我觉得案例分析题目出的有水平，考试的时候我一直在默默夸出题人）。具体时间和复习方式如下～

（1）1-10天

复习内容：选择和案例分析（第一遍）

复习方法：在日常视频课程之外，每天抽出两个小时，10天内把选择和案例分析的两本习题书快速过一遍，要多么快呢？请见下图我拍的复习用的这两本习题，快到我都没有怎么做标记（我真的看了）。这两本书看过一遍后，其实已经对选择和案例分析有了很全面的了解，知道出题人会从哪些角度出，了解软考高级的范围。

（2）11-15天

复习内容：选择和案例分析（历年真题）

复习方法：这五天我把10年来的真题做完了（问我为什么做得这么快？那是因为10年来案例分析都是一样的套路，所以我就直接对照答案看了，而75个选择几乎40多分钟就做完了，不会的或者拿不准的我就直接跳过。）经过这五天的复习，对出题人的套路掌握的门清（虽然这次案例分析没有按照套路出牌），清楚自己的弱点在哪里，比如说范围管理？需求管理？

（3）16-18天

复习内容：选择和案例分析（第二遍）

复习方法：做完10年真题后，知道自己弱项，这三天时间主攻自己的弱项。是不是要问我怎么主攻？请花几块钱买个本子买个笔，把自己不会的不清楚的知识点都记下来，看我做的笔记。写的过程就是加深记忆的过程，并且记下来在考试当天也可以有针对性的复习一遍。对不起，见笑了，我的字太丑了。

（4）19-21天

复习内容：论文

复习方法：论文出题方向特别固定，都是考的项目管理领域（范围管理，质量管理，成本管理。。。。）。读书百遍，其义自现。就看历年优质论文，熟悉他们写作套路，然后把他们的写作套路根据自己实际项目经验整理为自己的写作套路。以需求和范围管理为例，见下图我做的笔记。最后在考试前一天自己动手写一篇论文，什么方向的论文不重要，重要的是一定要从头到尾写一篇完整的论文！

对于信管网培训学员，在案例分析和论文的专题点播课程、系统直播课程里都对这些方面的知识进行了讲解，同时也有案例、论文批阅服务，培训学员如果按要求进行了复习，案例应该是没有问题的。

二、如何复习

学霸的神话虽然辉煌，却不一定适合所有人，但我们可以取其精华去其糟粕。学习正确的备考方式。

首先当然是保持放松的心态，确定备考范围，多做历年真题，清楚自己的不足是哪些方面，然后再主攻弱项，记知识点，也可以在考前有针对性地复习一遍。

1.保持心态

想要把握好考前冲刺这段时间，就一定要调整好备考状态，放下心里的包袱。有些考生虽然前期状态非常好，但是在冲刺期压力太大，导致最终上考场的状态非常差。复习备考最忌讳虎头蛇尾，所以发现自己的心理状态出现问题，一定要先花时间调整好状态。

2.确定备考范围

通过近年真题考查的内容来看，无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，案例分析主要考挣值计算和网络图，所以网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV，SV，CPI，SPI的计算等一定要弄清楚。

十大管理考了哪些？

范围管理：

2020年下第一题：范围说明书的内容和作用、变更流程

2018年下第一题：范围管理存在问题、整体存在问题、分解工作包活动等

2021年下第一题：范围说明书的内容，WBS分解中的问题及注意事项

质量管理：

2019年下第一题：质量管理措施、帕累托原理、质量成本等

2018年上第一题：质量管理做得好的地方、存在问题、质量管理原则等

2017年上第二题：质量管理常见问题、应对措施、质量控制工具等

沟通和干系人管理

2021上第三题：沟通渠道总数、干系人影响/作用方格

人力资源管理

2019年下第三题：管理者权力、马斯洛需求理论、冲突管理、团队组建方法等

2019年上第三题：范围和人力资源管理方面问题、激励理论、冲突解决办法等

2018年上第三题：虚拟团队利与弊、人力资源计划编制输入输出、冲突管理等

2017年下第三题：沟通与人力资源管理存在问题、团队管理方法、冲突

采购管理：

2019年上第一题：采购管理步骤、采购存在问题、实施采购等

整体管理：

2021上第一题：整体管理包括哪几个过程、分别属于哪个项目管理过程组

3.做历年真题

准备充分的考生可以试试做真题了。信息系统项目管理师教材2017年下半年开始改版，想要接触真题的考生可以做做2017年至2021年的真题。还有系统集成项目管理工程师的真题也可以做一下，毕竟信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师有很大一部分的考试内容都是重叠的。

4.弥补不足

在做题过程中发现自己有不会做的或是掌握不了的题目都可以记下来，尤其是考试中常考的那些，建议考生做一个错题本。在旁边写上知识点，解题过程。各个类型的题目多做几个，一般也就明白了。

三、常见问题

1、答题有没有技巧？

答：所有的技巧都是建立在基本知识的掌握情况之上的，如果你基础知识掌握不牢固，那么再多的技巧也无用。

首先案例的计算题一定拿下，计算题是一整个大题，至少会占20分，然后常见的答题要点也要熟记。大家可以通过历年真题的案例真题，熟悉案例的答题技巧、整理案例考查知识点。关于案例这块，公众号曾做过推文，大家可以看下《2022年信息系统项目管理师案例分析通关秘籍！》。

2.答题没有答到点上，老师如何给分？

答：阅卷老师改卷主要是看得分点，一般一道题就90秒钟时间，大约只有20秒左右时间看一道题中的一问，要是在这20秒钟，看见你有几个和得分点相近的内容，就给你几个得分点的分。

要是你长篇大论，对不起，不会同情你去仔细看你写的答案，因为长篇大论有时说明你基本上不是太清楚主要知识点才会这样答的，会直接给你1-2分。因为有2分的误差标准。

3.多答或答错会不会扣分？

答：这个考友们不用太担心，多答的一般不扣分，你多答的就算答错了也没有关系。因为是电脑阅卷，所有的卷子都是扫描后通过专用的阅卷软件进行批阅的，批阅时直接敲击键盘数字(得分)和回车就行了，而且是多人批阅同一道试题。

4.2人改卷最后如何给分？

答：最后得分是给2人的平均分。有人会说可能会出现这样的情况：A评分8分，B评分8.5分，那平均分就8.25分了。

是的，的确有这情况。为了公平，该分数直接记入总分。如果最后你的卷面总分为45.75分，恭喜你最后分数是46分。如果你的卷面为45.25分，非常遗憾，最后分数是45分。

5.如何才能得到每问的满分？

答：如果想要评分给出满分，只有一种可能，那就是按照标准答案来答或者基本上十分接近。

不过真正评卷的时候是很少有满分的。大部分都会差一点点。而且得到这些分数的是需要你答题时条理清楚，按照得分点列序号作答。这样一看就知道他答了多少知识点是正确的。