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信息系统项目管理师立项管理案例分析模拟试题（5）
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1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：
【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/326777391.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm507123604315：
问题1：合计得分：83，归一化：75 问题2：投标，因为分数大于70 问题3：技术，社会，环境，财务，信管网cnitpm453675449476：
1、公司评估回款没有问题，熟悉项目业务，并且项目技术熟悉程度高，但竞争比较激烈，合计得分为：40+12+15+16=83，判定我司有资格投标。 2、如果我是公司管理层我会决定投标,首先对项目进行综合评估后的得分为83分，完全有资格投标，且公司对于该项目业务以及技术的熟悉程度很高，因此对于资源的投入就会相对较少，可以参照以往经验以及过程成果，加上项目回款不是问题，判断此项目对于我司来说为优质项目，虽然竞争比较激烈，但仍然可以尝试。 3、技术可行性论证、经济可行性论证等信管网cnitpm510267677125：
问题1：合计得分 83，归一化结果 问题3：项目论证 包括技术的先进性，财务的可行性，项目的风险性信管网cnitpm406730898706：
问题1：91.2 问题二：投标，大于70％ 问题三：项目论证包括：项目建设必要性，经济可行性，社会可行性，技术可行性，组织可行性，财务可行性，项目的市场预测，产品及服务的市场预测
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