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信管网cnitpm463495932393：
1、 风险管理的问题，规划风险，风险定性分析，定量分析，实施风险应对，监督风险，风险再识别， 2、 多测试，在模拟环境中启动，做好备案，边上线，边测试，新老方案共存。 3、×，√，×，×，√，×

信管网阮阮1110：
问题1：1.只针对内部风险制定了应对措施，外部风险没有制定 2.风险管理应贯穿整个项目过程 3.设备替换存在隐患 4.对工程师进行培训 5.使用经验丰富的工程师 问题2：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险 问题3：× × √ × × ×

信管网hyc65702：
一、1.没有制定风险管理计划 2.识别的风险清单可能不充分 3.风险清单没有经过评审确认 4.外部风险没有制定应对措施，所有识别的风险都应制定应对措施 5.风险应对措施不应在3月底前实施完毕，应贯穿项目全过程 6.通过电话会议了解的情况可能不够详细清晰 7.不应结束风险管理工作，应贯穿项目全过程 8.没有对新型网络设备进行识别风险和制定应对措施 9.没有考虑到兼容性的问题，人员对新设备不熟悉的问题 二、1.安排工程师对新设备进行学习操作 2.对新设备进行充分的测试 3.聘用对新设备熟练了解的工程师进行维护、维修 三、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.×

信管网yoru0705：
问题一：1.没有制定相应的风险管理计划，2.缺乏来自外部的风险应对措施，3.没有对风险应对措施执行进行实质性的监控，4.风险管理工作提前结束，5.新型网络设备未进行风险分析就直接采用，6.未重视每次故障，不积极排查故障原因，7.工程师对新设备的了解不够，8.风险等级册未有更新 ＜br＞ ＜br＞问题二：1.对新设备的性能进行全面了解，2.分析对系统的影响，3.组织项目成员对新设备使用的培训，4.增加新设备的风险应对措施 ＜br＞ ＜br＞问题三：?，?，?，?，?，?

信管网lwx2877：
问题1： 1识别风险依据不充分，考虑的不全面。 2外部风险不制定应对措施不妥。 3风险管理贯穿项目全过程，不应关闭。 4没有对风险进行监控，只是通过电话会议的方式了解应对措施执行情况。 5没有对国外新型网络设备进行充分的风险分析。 6没有按变更控制流程管理变更 7没有进行风险再识别 8没有对风险进行跟踪监控 问题2： 问题3：错对错错错错

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信管网cnitpm480006810975：
1、没有走正式的变更流程，项目开发人员与项目经理沟通存在问题，研发人员修改后未进行回归测试，项目初期需求调研不充分导致功能设计存在问题，没有遵守配置管理流程。 2、研发人员直接修改系统没有进行测试就上线，可能会导致系统无法运行或印发其他错误。软件变更没有走正式变更流程，研发人员存在需求镀金行为，导致用户可能会不断提出修改需求，不遵守配置管理流程导致软件版本混乱。 3、提出变更请求，对变更进行初审，对变更进行论证，变革决策并通知实施，实施变更，对变更进行监控，对变更进行评估，确认变更后项目是否回到正常状态。

信管网cnitpm496203433289：
问题1 1.需求分析不到位 2.没有进行相关的变更流程 3.没有在相关配置库中进行修改 问题2 1.项目其他干系人不知晓该变更 2.该用户提出的功能问题不一定是真实的问题 3.相关版本出错 问题3 提出和接受变更请求；变更影响评估论证；提交ccb审核变更申请；发出变更通知并组织实施；对变更效果评估；确保变更后的项目在正常轨道上

信管网cnitpm503058512961：
问题1】存在的问题：＜br＞1、对用户的要求未进行记录＜br＞2、对变更请求未进行足够的分析，没有获得变更批准＜br＞3、在修改过程中没有进行版本的管理＜br＞4、修改完成后没有进行确认＜br＞5、修改的内容未与项目干系人沟通＜br＞问题2】后果：＜br＞1、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法溯源，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握＜br＞2、缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其它工作不一致等问题，对整个项目的进度、成本、范围、质量等方面也会产生一定影响影响＜b