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信管网cnitpm2243913563：
一、1、自己编写项目范围说明书，应该全员参与；2、依据过去经验编写，依据单一；3、范围说明书未与客户进行确认，可能导致范围失控；4、未严格按照创建wbs的原则进行分解；5、客户提出新需求，未进行变更控制；6、编制的范围说明书未进行评审； 二、1、合同管理出现问题，产生纠纷，双方未明确合同内容和范围；2、项目测试发现问题，未编写测试用例与需求确认跟踪；3、与客户沟通不利，未进行干系人管理； 三、1、按照生命周期作为第二层进行分解；2、确定项目里程碑；3、按照职责与角色进行分工，按照80小时作为一个包进行分解； 四、ace

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问题1：未制定范围管理计划；没有需求收集过程，缺少应有的需求文件肯跟踪机制；未群体讨论制定，仅凭借个人经验编写项目范围说明书；创建wbs分解结构时也没有集体编制；未经过需求确认肯审定通过，就形成了范围基准；没有阶段性进行需求确认；控制范围阶段缺少变更控制流程； 问题2：风险识别肯应对措施；沟通及问题解决措施；变更控制 问题3：识别和分析可交付成果及相关工作；确定wbs结构和编排方法；自上而下逐层细化分解；为wbs组件制定分配标识编码；核实可交付成果分解程度； 问题4：章程、项目管理计划、经验教训知识库、人事管理制度bdeg

信管网事不过三会是真：
一、没有制定范围管理计划；2、需求收集不充分；3、范围定义存在问题，不能由小陈一个制定项目范围说明书，而是主要干系人和团队成员共同参与；4、范围说明书没有进过评审；5、范围定义存在问题；6、范围控制存在问题； 二、1、解码供应商的选择存在问题，合同签订不严谨；2、没有制定变更控制流程，发生变更时没有按变更流程进行变更；3、质量存在问题，经常发生卡顿、马赛克现象；4、沟通管理存在问题，小陈与客户发生争执；5、没有进行需求的验证，导致导致wbs中有的模块没有被开发出来；6、进度管理存在问题，导致项目工期拖延； 三、1、识别和分析可交付成果及相关的工作；2、确定wbs的结构及编排的方法；3、自上而下进行细化分解；4、为wbs组件制定和分配标识编码；5、核实可交付成果分解的程度是恰当的。 四、b、d、e、g

信管网凯瑞考软考中级：
问题1 1.没有制定项目范围管理计划 2.没有定义范围 3.没有活动排序 4.项目范围说明书，wbs和wbs词典没有让项目所有团队成员参与 5.没有进行范围确认 6.没有进行范围控制 7.项目范围说明书，wbs和wbs词典没有经过评审，未经过批准不能成为范围基准 8.当客户要求工作范围有变动时没有启动有效的范围变更程序 问题2 1.与供应商解码设备的厂商发生合同纠纷，合同管理有问题； 2.寻找新的合作厂商导致项目工期拖延，没有进行有效的进度控制以及预留管理储备； 3.没有制定变更控制流程； 4.项目测试时出现问题，没有做好质量管理工作； 问题3 识别需要分解的活动 确定分解结构使用树形还是列表形式 自上而下对活动进行分解 每个工作包指定一位项目成员负责 问题4 bcde

信管网cnitpm412481839439：
问题1 1、小陈未进行范围规划 2、小陈未对需求进行调研，收集 3、范围说明书不能仅凭经验，独自编写 4、范围说明书未进行评审和确认 问题2 1、项目的风险

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信管网jiwonni：
问题一 1.项目章程应当由多人参与制定 2.项目章程审批后，此项目才正式启动 3.项目管理计划不够全面和完整 4.没有进行需求的搜集和分析 问题二 （1） 1.项目可行性研究 2.项目论证和评估 3.撰写项目章程 4.提交项目章程并获取批准 （2） 专家判断、头脑风暴、讨论 问题三 1.项目的目的或项目被批准的原因 2.项目的总体要求 3.概括性的项目描述 4.总体里程碑进度计划 5.项目总体预算 6.项目主要的风险 7.项目审批要求 8.委派的项目经理以及其职责和职权 9.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

信管网cnitpm460003765715：
项目章程的内容＜br＞1.项目目的或批准项目的原因＜br＞2.可测量的项目目标及相关的成功标准＜br＞3.项目总体概述＜br＞4.总体预算＜br＞5.总体里程碑进度计划＜br＞6.项目的主要风险＜br＞7.任命项目经理及其职责职权＜br＞8.发起人或批准项目章程的