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信管网cnitpm482125308036：
问题1，b  e  g＜br＞问题2，机会可行性研究，初步可行性研究，详细可行性研究＜br＞问题3，一，分析找出一系列问题的原因，做出技术解决方案＜br＞二，协助c公司获取无线电频带使用执照＜br＞三，和c公司沟通协商，获取其技术方面的继续支持＜br＞四，向c公司发出索赔申请。＜br＞

信管网muhongrang88：
1、a,b,c,d,e,f,g 2、项目可行性研究的步骤：（1）确定项目的规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型； （4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；提交可行性研究报告。 3、（1）与无线电管理部门沟通，确定无线电频带申请及法律及技术可行性； （2）对市场进行调查研究，寻找可替代的供应商； （3）对无线网络覆盖的盲区以及数据传输率下降，偶然发生断网的现象进行实地考察分析具体的原因； （4）寻找国内成熟的无线网络覆盖技术及解决方案； （5）与集团公司进行沟通，寻求资金及解决方案； （6）重新研究分析替代方案。

信管网cnitpm26383215314：
问题1： gbde 问题2： 1. 确定项目规模和目标 2. 研究正在运行的系统 3. 建立新系统的逻辑模型 4. 导出和评价各种方案 5. 推荐可行性方案 6. 编写可行性研究报告 7. 递交可行性研究报告 问题3： 1. 对于技术方面的问题，应组织有相应丰富经验的技术加入团队来解决断网现象。同时因为与c公司签约使用的无线网络覆盖存在盲区的相关问题，迅速寻找可行的后备技术支持方，以避免造成更大的缺陷漏洞。 2. 对于没有取得无线电频带使用执照的问题，说明张某作为项目经理，没有进行相关的社会和组织可行性研究。应该召集项目管理人员分工负责了解无线网络实施和使用的相关法律法规政策，并收集和确认相关资质材料迅速申请执照，以便能够尽快回复使用无线网络。 3. 由于b公司为外国技术企业，因此存在在退出中国大陆市场的风险，在进行可行性研究时，理当考虑到此方面的风险因素及对策。针对这一事实，a公司的项目经理应迅速寻找真正合适的无线网络技术支持方，谨慎规范进行可行性研究，多方考虑综合因素，快速确定和启用备用技术公司的无线网络技术以确保项目的正常运作。

信管网daiduo：
问题1 beg 问题2 机会 初步 详细 评估 论证 问题3 1.增加设备投入，提高覆盖 2.与cb公司协商技术解决方案 3.根据合同对c公司进行追责 4.寻找替代方案