2022上半年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟试题（2）

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来源：信管网 2022年04月21日【所有评论】

2022年信息系统项目管理师案例分析计算题模拟（2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/4100419125.html

信管网考友试题答案分享：

信管网黎立1234：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-16/1650118750.jpg＂ /＞

信管网马成功6688：
问题1：最短工期20天问题2 （1） 11天pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000=14.1万 ac=180000=18万 ev=48000+4000+4000+80000=136000=13.6万 cv=ev-ac=13.6-18=-4.4万 sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5万 cv＜0成本超支 sv＜0进度落后（2）cpi=ev/cv=75.56％ etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/0.7556=3.7万（3）可以采用 1、赶工 2、快速跟进 3、使用高素质、经验丰富的人员 4、缩减工作范围，降低工作要求 5、改进方法或技术，提高工作效率 6、加强质量管理，即使发现问题，减少返工

信管网cnitpm492070689082：
1.采用加班赶工的方式，以缩短关键路径的时间 2.在甲方的许可下，减小工作范围，降低活动标准 3.采用高素质有经验的人员替换效率底下的人员 4.加强质量控制，以减少不必要的返工 5.引用新技术，已提供工作效率 6.采用并行方式，以缩短关键路径的长度

信管网cnitpm489756834279：
1,20 2.（1）pv=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000进度落后，成本增加（2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=（bac-ev）/cpi=[（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000-136000]/0.76=36842 3.（1）赶工，提升进度（2）快速跟进，查找进度慢的原因（3）使用高素质人才或经验丰富人员（4）减少项目范围或降低质量（5）改进先进技术，缩短工期（6）加强产品质量，减少返工

信管网cnitpm489756834279：
1,20 2.（1）pv=（48+4+8）＊1000+（80+1）＊1000=141000 ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000进度落后，成本增加（2）cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=（bac-ev）/cpi=[（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000-136000]/0.76=36842 3.（1）赶工，提升进度（2）快速跟进，查找进度慢的原因（3）使用高素质人才或经验丰富人员（4）减少项目范围或降低质量（5）改进先进技术，缩短工期（6）加强产品质量，减少返工